Habilidades 2.0

¿Qué podemos aprender de los emprendedores?

Por Juan Carlos ⋅ Enero 25, 2007 ⋅ Email this post ⋅  Print this post ⋅ Comentar aquí

“Aprendizaje es experiencia, todo lo demás es información.” Albert Einstein

Sorprendentemente, la investigación del Profesor de Harvard, Amar Bhidé, respecto de la creación de nuevas empresas en USA muestra un camino de desarrollo de los nuevos emprendimientos de alto potencial (aquellos que crecen fuertemente en sus primeros años) un tanto alejada de la perspectiva antes descripta.

De los centenares de emprendimientos de alto potencial analizados se pudieron observar los siguientes hechos:

• El 41% no tenía plan de negocio en absoluto.
• El 26% tenía solo un rudimentario plan hecho a la buena de Dios.
• El 5 % realizó proyecciones financieras para algún inversor.
• Por último, solo el 28% realizó un plan completo.
• Por otra parte, solo un 4% de los emprendimientos recibió capital de riesgo en sus inicios.

El autor identificó que los aspectos clave del éxito de los emprendimientos de alto potencial estudiados tenía relación con algunos de estos aspectos:

• Las empresas se suelen crear para resolver problemas con los que han tropezado personalmente los emprendedores como clientes o empleados.
• Los emprendedores generalmente tienen una gran habilidad para lidiar con la incertidumbre y para cambiar rápidamente de rumbo.
• Los emprendedores suelen tener una gran habilidad para integrar acción y análisis rápidos y con objetivos específicos, como la decisión de seguir en el proyecto o descartarlo y ganar tiempo para usarlo en otro proyecto.
• Habitualmente los emprendedores tienen un gran sensibilidad para escuchar, aprender y buscar compromisos de otras personas. Sus ventas suelen ser investigaciones.

La investigación de Bhidé también muestra como a medida que estas empresas crecían y se consolidaban, comenzaban a utilizar en forma mas estructurada un enfoque como el descripto en la sección anterior donde las herramientas de análisis tenían un rol mas protagónico. Generalmente en esas etapas posteriores lograban acceso a capital de riesgo.

La investigación citada muestra como las habilidades analíticas de los emprendedores, si bien importantes, no suelen ser las claves al enfrentar oportunidades nuevas o cambios acelerados. La investigación refleja la importancia de habilidades como, la flexibilidad frente al cambio, la fortaleza para enfrentar la incertidumbre, la sensibilidad y capacidad de escuchar los problemas de los clientes, experimentar y aprender.

¿Interesante no?

Lectura adicional: Espíritu emprendedor

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