¿Cuál es el peligro de ignorar el desafío?

Existe una distinción que me resulta interesante para explicar donde radica uno de los mayores peligros de ignorar el desafío del cambio tecnológico acelerado que domina en estos tiempos. Se trata de la distinción entre nativos digitales e inmigrantes digitales.
Los nativos digitales son aquellos que nacieron inmersos en una comunidad que cultiva prácticas digitales y […]

El sentido común dominante en el management

Nuestro sentido común actual fue modelado en una tradición racionalista que marcó un camino de desarrollo de nuestra civilización que denominamos Deriva Cartesiana. Esta perspectiva pone en un lugar de privilegio la construcción de representaciones mentales (modelos) cuyo propósito fundamental será la elaboración de predicciones. En este enfoque tiene un lugar preponderante la razón como […]

Respuestas improductivas frente al cambio

Los profesionales y gerentes suelen expresar este sentido común del que hablamos al adoptar algunas actitudes frente a los desafíos del cambio que resultan insuficientes o improductivas:

Ignorar los cambios: ignoran los cambios apostando a que los fenómenos emergentes son las de lo mismo o que no alcanzan a mi dominio de actividad. Los fenómenos emergentes […]

¿Qué podemos aprender de los emprendedores?

“Aprendizaje es experiencia, todo lo demás es información.” Albert Einstein
Sorprendentemente, la investigación del Profesor de Harvard, Amar Bhidé, respecto de la creación de nuevas empresas en USA muestra un camino de desarrollo de los nuevos emprendimientos de alto potencial (aquellos que crecen fuertemente en sus primeros años) un tanto […]

La deriva de la innovación

“El mundo se está dividiendo en dos tipos de organizaciones: las que no pueden ir más allá de la mejora continua y las que han dado el salto a la innovación radical”. Gary Hamel
La descripción […]

Transformación permanente y Coaching

Quienes son competentes en los dominios antes mencionadas pueden facilitar procesos de aprendizaje de otras personas con las que trabajan. Esto es así ya que, desde la perspectiva ontológica, al cambiar nuestro conversar podemos cambiar nuestro modo de ser en el mundo (aprender). Al incorporar competencias conversacionales estamos incorporando una herramienta para construir futuro. Las […]

Construcción de visión y Liderazgo

El foco en este dominio se sitúa en torno a una concepción del liderazgo vinculada a la construcción de una visión clara, fundada e inspiradora, que aporte foco y fundamento a las acciones en la organización. Para éste fin, es clave el desarrollo de las siguientes áreas:

Producir una visión compartida […]

La deriva del posicionamiento competitivo

Hacia mediados del siglo XX, ya se habían desarrollado grandes corporaciones basadas en el paradigma de funcionamiento tayloriano. En esta etapa emerge el planeamiento corporativo como una respuesta a los problemas que enfrentan los managers para la coordinación de decisiones y el mantenimiento del control en empresas crecientemente complejas. Así, hasta principios de los años […]

La deriva de la eficiencia operativa

En el siglo IXX el éxito en los negocios dependía en gran medida de tener garantizado el acceso privilegiado a las materias primas, esta fue la lógica de los primeros modelos de negocio. Hacia fines de dicho y durante gran parte del siglo XX las empresas se desarrollaron en un contexto de cambios muy lentos […]

Entonces, ¿En que consiste el desafío del management de hoy?

El desafío actual del management implica adquirir capacidades para:

Crear nuevos mapas del mundo y el mercado que permitan ver nuevas posibilidades: para poder monitorear fenómenos emergentes y participar de la creación de los nuevos mercados.
Recrear identidades valiosas para los clientes: construir el juicio en los clientes acerca de la oferta de la empresa como posibilidad […]