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	<title>INNOVA Consulting</title>
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	<description>Cultivando el Arte del Nuevo Management</description>
	<pubDate>Sun, 15 Jun 2008 23:24:56 +0000</pubDate>
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		<itunes:summary>Cultivando el Arte del Nuevo Management</itunes:summary>
		<itunes:author>Innova Consulting</itunes:author>
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		<title>Feliz 2008!</title>
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		<pubDate>Mon, 31 Dec 2007 15:51:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Juan Carlos</dc:creator>
		
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Desde INNOVA les deseamos a todos clientes y socios un feliz 2008!!!!
Es un placer conversar con ustedes.
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			<content:encoded><![CDATA[
Desde INNOVA les deseamos a todos clientes y socios un feliz 2008!!!!
Es un placer conversar con ustedes.
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		<title>Comunidades on-line para las ventas y el marketing</title>
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		<pubDate>Tue, 11 Dec 2007 23:03:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Juan Carlos</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[
En el ltimo nmero de la Revista Gestin, se puede leer un dossier dedicado ntegramente al impacto de las redes on-line en los negocios.  Parece que el fenmeno comenz a llamar la atencin. Entre los artculos presentado hay uno que me atrajo, se trata de una nota de Guy Kawasaki, cuyo blog sigo errticamente [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[
En el ltimo nmero de la Revista Gestin, se puede leer un dossier dedicado ntegramente al impacto de las redes on-line en los negocios.  Parece que el fenmeno comenz a llamar la atencin. Entre los artculos presentado hay uno que me atrajo, se trata de una nota de Guy Kawasaki, cuyo blog sigo errticamente  desde hace tiempo.
El artculo plantea algunas de las ideas que pueden permitir crear una comunidad que se integre a las herramientas de ventas y marketing. Se puede ver que en la mayora de los puntos subyace la necesidad de abandonar la voluntad de controlar a los clientes y sus comversaciones y pasar a protagonizar una conversacin abierta y franca.
Veamos:

Produzca algo valioso y que justifique desarrollar una comunidad a su alrededor.
Identifique y reclute a los clientes mas fieles y convencidos de las bondades de su producto: Y hgalo ya!
Asgnele a una persona la tarea de construir la comunidad.
Brndele a la gente algo concreto para desentraar o descubrir.
Cree un sistema abierto.
Acepte y celebre la crtica.
Fomente la conversacin.
Publicite la existencia de la comunidad.

El autor di como ejemplo exitoso la comunidad de usuarios de motocicletas Harley-Davidson.
Vamos motoqueros 2.0! 
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		<title>Felicitaciones a la Gente de EMPREAR - ITBA !</title>
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		<pubDate>Fri, 07 Dec 2007 22:04:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Juan Carlos</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[
 Hace ya varios aos que desde INNOVA colaboramos con distintos espacios de formacin de emprenderores e incubacin de empresas. Uno de los primeros es Emprear y concretamente el Centro de Emprendedores del ITBA que dicha entidad gestiona.
Para mi siempre fue un gran placer colaborar con Daniel Miguez, Presidente de EMPREAR, entidad comprometida con el [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[
 Hace ya varios aos que desde INNOVA colaboramos con distintos espacios de formacin de emprenderores e incubacin de empresas. Uno de los primeros es Emprear y concretamente el Centro de Emprendedores del ITBA que dicha entidad gestiona.
Para mi siempre fue un gran placer colaborar con Daniel Miguez, Presidente de EMPREAR, entidad comprometida con el impulso de la accin emprendedora en Argentina y buscando liderar distintos Centros de emprendedores en el pas. Tambin quiero mencionar a Luis Nantes (Director Ejecutivo del Centro de Emprendedores del ITBA) siempre al pie del can y la dems gente de Emprear.

En este Centro mi participacin ha estado relacionada con la conduccin de un mdulo de desarrollo de habilidades emprendedoras dentro de un programa de formacin de emprendedores.  Todos los aos ha sido un gran placer encontrarme con la energa emprendedora de los participantes.
Desde aqu mi felicitacin a la gente de Itba, Emprear y especialmente a todos los emprendedores que impulsan nuevos proyectos empresariales en Argentina!  
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		<title>Mi presentación en Argentina Electronic Show 2007</title>
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		<pubDate>Mon, 03 Dec 2007 02:38:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Juan Carlos</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[Comparto con ustedes mi presentacin en PPT. Varios de los asistentes me la pidieron. La conferencia se dio en un espacio no muy orientado a la temtica de la web y la empresa 2.0, pero igual se diereon algunas conversaciones interesantes con el pblico.
Aqu va la presentacin, para los que conocen mis ltimas presentaciones sobre [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[Comparto con ustedes mi presentacin en PPT. Varios de los asistentes me la pidieron. La conferencia se dio en un espacio no muy orientado a la temtica de la web y la empresa 2.0, pero igual se diereon algunas conversaciones interesantes con el pblico.
Aqu va la presentacin, para los que conocen mis ltimas presentaciones sobre Mangement 2.0, no es muy novedosa aunque tiene algunos ejemplos nuevos.





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		<title>Los Pumas y el liderazgo</title>
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		<pubDate>Tue, 13 Nov 2007 02:06:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Juan Carlos</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[Diego Landi nos hizo llegar su reportaje a Marcelo Loffreda, en la revista fortuna. Interesante para pensar el liderazgo como servicio.
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			<content:encoded><![CDATA[Diego Landi nos hizo llegar su reportaje a Marcelo Loffreda, en la revista fortuna. Interesante para pensar el liderazgo como servicio.
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		<title>Argentina Electronic Show 2007</title>
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		<pubDate>Sun, 11 Nov 2007 00:05:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Juan Carlos</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[
Voy a estar dando una conferencia sobre Management 2.0, en la edicin 2007 de Argentina Electronic Show.
Este evento ya se realiz el ao pasado con muy buena repercusin. Hace ya tiempo que se est organizando la edicin de este ao. La Nacin es Media Sponsor de este evento del que participan muchas empresas tecnolgicas entre [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[
Voy a estar dando una conferencia sobre Management 2.0, en la edicin 2007 de Argentina Electronic Show.
Este evento ya se realiz el ao pasado con muy buena repercusin. Hace ya tiempo que se est organizando la edicin de este ao. La Nacin es Media Sponsor de este evento del que participan muchas empresas tecnolgicas entre los expositores. 
Algunas repercusiones:

Argentina Electronic Show 2007
&#8220;La tecnologa y la Electrnica Viven en Argentina Electronic Show 2007&#8243; 

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		<title>Comunidades colaborativas empresariales</title>
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		<pubDate>Tue, 23 Oct 2007 22:13:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Juan Carlos</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[Va nuestro amigo Matas, nos enteramos de la realizacin un interesante evento europeo donde se reflexion acerca de las ventajas de las herramientas sociales para la comunicacin interna en las empresas. 
Aqu va el artculo: 
Representantes de distintas compaas europeas tales como Nokia, IKEA, Deutsche Bank y organizaciones en msterdam se reunieron en The Social [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[Va nuestro amigo Matas, nos enteramos de la realizacin un interesante evento europeo donde se reflexion acerca de las ventajas de las herramientas sociales para la comunicacin interna en las empresas. 
Aqu va el artculo: 
Representantes de distintas compaas europeas tales como Nokia, IKEA, Deutsche Bank y organizaciones en msterdam se reunieron en The Social Media Forum for Communicators Europe  (Melcrum) para debatir sobre el impacto de las herramientas sociales en las comunicaciones internas.
Se enumeraron algunos usos especficos de las herramientas sociales en este rea:
 Reducir la dependencia en mails y reuniones.
 Acelerar proyectos de investigacin y brainstorming.
 Integrar y desarrollar la cultura corporativa.
 Colaborar en tiempo real, como IBM JAMs.
 Abrir un proceso de innovacin.
 Estimular las redes sociales de negocios.
 Humanizar los procesos de adquisiciones.
 Servir de soporte al equipo de ventas e investigacin de clientes.
 Reemplazar las newsletters con una conversacin de doble va en blogs.
Un consejo que nos ofrecen es pensar que mientras que las herramientas sociales suelen tener beneficios propios y diferenciadores, a veces es til ver en la forma en que se combinan entre s y cules son sus roles complementarios. 
En nuestra concepcin las bondades del uso de tecnologias sociales en la empresa, son las siguientes:
-  No interrumpen en flow del trabajo, a diferencia del mail, telefono y mensajeros
-  Accesible a toda la audiencia interna (sin cataratas de mails)
-  Todo el contenido se etiqueta y categoriza, disponible  en cualquier lugar y hora respetando los permisos de acceso correspondientes
Qu otros beneficios crees que pueden ofrecerte en tu empresa?
Estas reflexiones son interesantes desde el punto de vista de la posibilidad operativa de las herramientas. Creemos que hay otra dimensin para aportar a la conversacin: el impacto de estas herramientas sobre las comunidades y sus prcticas.
Algunas posibilidades que abren las comunidades colaborativas online en las organizaciones son: 

Construir confianza.
Abrir posibilidades de generar nuevas conversaciones.
Cultivar un estilo compartido.
Abrir nuevas posibilidades de pedidos y ofertas internos.
Facilitar el aprendizaje en la accin.
Generar una posibilidad de registro histrico de conversaciones que potencia el aprendizaje y el conocimiento.
Facilitar la construccin de identidad de los miembros de los equipos.
Impulsar la transparencia en las relaciones y decisiones. 
 Permitir que cada uno encuentre su propio estilo de aprendizaje y se beneficie con el de los dems.

Hay un desafo adicional en la implantacin de escenarios colaborativos online, relacionado con la movilizacin y  estabilizacin de nuevas prcticas que implica, all radica el gran desafo. Podramos mencionar tres etapas del proceso de implantacin y movilizacin de una comunidad virtual interna: 
Paso 1: Escuchar una iniciativa tiene posibilidades de xito si existe una anomala (una desarmona o insatisfaccin recurrente) con las prcticas actuales de la compaia en los dominios de la comunicacin o la gestin del conocimiento y el aprendizaje. El punto de partida para la intervencin debera ser escuchar las preocupaciones de los equipos y observar las limitaciones en sus prcticas actuales.
Paso 2: Articular una oferta: generar un espacio que posibilite prcticas mas armnicas para esa comunidad. Esto implica disear nuevas experiencias y desarrollar las habilidades necesarias para encarnar las nuevas prcticas que implican.
Paso 3: Sostener el compromiso: acompaar la implementacin con coaching parasuperar la fuerza inercial de los viejos hbitos, lo cual requiere del compromiso poltico de los lderes internos para sostener la inciativa y transitar la curva de aprendizaje que implica.
Su empresa est preparada para el desafo?  
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		<title>Santander</title>
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		<pubDate>Tue, 23 Oct 2007 03:46:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Juan Carlos</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[En estos das estamos desarrollando un interesante curso introductorio al Management 2.0 para el banco Santander Ro.
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			<content:encoded><![CDATA[En estos das estamos desarrollando un interesante curso introductorio al Management 2.0 para el banco Santander Ro.
]]></content:encoded>
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		<title>Un mundo wiki (mi columna en LANACION.com)</title>
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		<pubDate>Mon, 15 Oct 2007 13:58:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Juan Carlos</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Featured]]></category>

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		<description><![CDATA[
Los invito a leer mi columna de hoy en lanacion.com.
Un mundo wiki
La emergencia de un paradigma de colaboracin abierta puede tener un impacto de largo alcance en la economa
Hace pocos das apareci en las libreras porteas un libro insoslayable a la hora de pensar el impacto de la web 2.0 en la economa. Se trata [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[
Los invito a leer mi columna de hoy en lanacion.com.
Un mundo wiki
La emergencia de un paradigma de colaboracin abierta puede tener un impacto de largo alcance en la economa
Hace pocos das apareci en las libreras porteas un libro insoslayable a la hora de pensar el impacto de la web 2.0 en la economa. Se trata de Wikinomics , de Don Tapscott y Anthony D. Williams .
Una nueva economa impulsada por el cambio tecnolgico, la demografa y la globalizacin, que motoriza el cambio y la innovacin basados en nuevas formas de colaboracin, se expresa, segn los autores, en estos cuatro principios bsicos de la &#8220;Wikinoma&#8221;:
&#8230;..

Para leer ms y comentar entren aqu.
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		<title>Web 2.0 EXPO en Berlín</title>
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		<pubDate>Mon, 08 Oct 2007 21:31:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Juan Carlos</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Medios]]></category>

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		<category><![CDATA[Prácticas 2.0]]></category>

		<category><![CDATA[Management 2.0]]></category>

		<category><![CDATA[Eventos]]></category>

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		<description><![CDATA[
Eventos como este muestran la consolidacin del fenmeno de la web 2.0 y su impacto en distintas reas. La web 2.0 EXPO, se realizar en Berln del 5 al 8 de noviembre de este ao.
Es interensante ver como dividen las reas temticas del evento: 

Diseo y experiencia de usuario: cubre ampliamente todos los aspecto de [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[
Eventos como este muestran la consolidacin del fenmeno de la web 2.0 y su impacto en distintas reas. La web 2.0 EXPO, se realizar en Berln del 5 al 8 de noviembre de este ao.
Es interensante ver como dividen las reas temticas del evento: 

Diseo y experiencia de usuario: cubre ampliamente todos los aspecto de diseo y uso.
Desarrollo y operaciones web: rea dedicada a programadores. 
Fundamentos: el objetivo es entender la dinmica de funcionamiento de la web 2.0.
Marketing y comunidad: marketing viral, relaciones publicas, sistemas de busqueda, etc. 
Estrategia y modelos de negocio: modelos de creacin de valor y startups. 

Un mundo en pleno proceso de articulacin!
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