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	<title>INNOVA Consulting</title>
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	<description>Cultivando el Arte del Nuevo Management</description>
	<pubDate>Sun, 15 Jun 2008 23:24:56 +0000</pubDate>
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		<title>Gestionando las ideas. Que estas haciendo ahora?</title>
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		<pubDate>Sun, 15 Jun 2008 23:24:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fernando Johann</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[Twiter es, segn wikipedia un sevicio de microblogging.
Twitter ([&#8217;twt] I vi (pjaro) gorjear fam (persona) parlotear) es un servicio gratuito de MicroBlogging, que hace las veces de red social y que permite a sus usuarios enviar micro-posts (tambin denominados &#8220;tweets&#8221;) basados en texto, con una longitud mxima de 140 caracteres, donde se responde a la [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[Twiter es, segn wikipedia un sevicio de microblogging.
Twitter ([&#8217;twt] I vi (pjaro) gorjear fam (persona) parlotear) es un servicio gratuito de MicroBlogging, que hace las veces de red social y que permite a sus usuarios enviar micro-posts (tambin denominados &#8220;tweets&#8221;) basados en texto, con una longitud mxima de 140 caracteres, donde se responde a la pregunta Qu ests haciendo?.
Quines adoptamos la prctica (de manera temprana) de postear seguido en la pgina del servicio nos solemos encontrar con el problema de la banalizacin que se hace de este servicio.
La realidad ms o menos promediada es que en principio no hay nada que lleve al servicio a un lugar alejado de un medio de comunicacin como los blogs.
Hacer pblica una actividad o una idea puede tener efectos perjudiciales (aunque ahora no se me ocurre ninguno), pero en gran medida, el resultado suele ser positivo.
Hace no mucho me encontraba investigando sobre politica y Web 2.0. Slo por hacer un Twit en twitter una de las personas que me segua me hizo llegar toda la infromacin (trabajo terminado en 2.5 minutos, bah! ms o menos)
Este ejemplo no es lo que quiero destacar aunque muestra como funciona. La idea es generar un intra twitter dentro del grupo de trabajo, o un sub twitter para el trabajo y la gestin de la innovacin. Lo que quiero mostrar es la posibilidad que esto abre en un grupo de trabajo. Cuando el nmero de participantes crece (al contrario de lo que sucede actualmente con las comunicaciones internas en la compaa), la comunicacin se hace mucho ms sencilla y se pierde un poco la necesidad de registrar minutas y memos. Todo queda registrado automticamente.
El valor se agrega hacia adentro de la organizacin evitando superpociones de tareas y actividades, registrando el proceso. Y el valor tambin se agrega hacia afuera comunicandosecon los clientes de manera instantnea.
Ustedes como ven la posibilidad de un intra twitter?
El papel est en blanco todava, les ejo el siguiente video como ejemplo, filmado en espaa hace 2 semanas.

Otros sevicios que tambin funcionan con el mismo concepto

Dodgeball
Jaiku
Pownce
Plurk
Sweetter

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		<title>Nuevos Proyectos: CETEAN Centro de Emprendedores Tecnológicos</title>
		<link>http://innovaconsulting.com.ar/2008/05/12/nuevos-proyectos-cetean-centro-de-emprendedores-tecnologicos/</link>
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		<pubDate>Mon, 12 May 2008 17:40:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fernando Johann</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[Hace pocos das se confirm que Juan Carlos Lucas, Director de Innova Consulting ser el director de CETEAN.
La misin del CETEAN es contribuir con la formacin de lderes tecnolgicos con destrezas de negocios y con capacidad emprendedora, fomentado la innovacin y el desarrollo de habilidades tecnolgicas y de negocios para la concepcin e inicio de [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[Hace pocos das se confirm que Juan Carlos Lucas, Director de Innova Consulting ser el director de CETEAN.
La misin del CETEAN es contribuir con la formacin de lderes tecnolgicos con destrezas de negocios y con capacidad emprendedora, fomentado la innovacin y el desarrollo de habilidades tecnolgicas y de negocios para la concepcin e inicio de nuevos proyectos contribuyendo a la consolidacin econmica de la Argentina identificando las virtudes y fortalezas de nuestro pas para proyectarlas en el mundo.
Hasta ahora hemos recibido contactos, adems de Bs.As., desde Crdoba, Chile, Brasil y Reino Unido. Seguramente podremos generar acciones efectivas, aprovechando las posibilidades de la web social
Esto seguramente abrir nuevas posibilidades y desde ya todos en Innova estamos muy entusiasmados con lo que esto pueda producir en el futuro.
Los invitamos a participar de las conversaciones al rededor de este tema y por supuesto, desde ya, a participar del programa de CETEAN
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		<title>Web Startups y la redistribución laboral.</title>
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		<pubDate>Mon, 28 Apr 2008 00:45:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fernando Johann</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[Los conceptos modernos acerca de la democratizacin de las herramientas en internet, la baja de la barrera de entrada al acceso a la informacin y el poder que eso tiene en el ser humano de a pie son cosas de las que venimos hablando en Innova hace ya tiempo.
Esta semana me encontr con un artculo [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[Los conceptos modernos acerca de la democratizacin de las herramientas en internet, la baja de la barrera de entrada al acceso a la informacin y el poder que eso tiene en el ser humano de a pie son cosas de las que venimos hablando en Innova hace ya tiempo.
Esta semana me encontr con un artculo sumamente inspirador acerca de como han cambiado las reglas de juego en muchos campos laborales a partir de la universalizacin de los mismos conceptos que dieron inicio a la blogsfera.
En principio, el artculo iba a hablar de como las aplicaciones online estn tomando todo el terreno de las aplicaciones y de como la sistematizacin por cliente, o &#8220;a medida&#8221; perda lugar a pasos agigantados frente a la estandarizacin de las nuevas plataformas online, altamente personalizables, con un soporte eficiente y sin riesgos innecesarios de sistemas propios.
Pero el artculo, en su fase de investigacin vir a algo mucho ms general. No es un artculo corto pero recomiendo mucho ir a la fuente de todo esto. Para los que quieran, dejo aqu el resumen que yo hago.
Empecemos por decir que los start ups (emprendimientos dinmicos) relacionados con la web son un problema de recursos humanos real, tangible, y que debera preocuparnos hoy. Ya. Los StartUps estn sufriendo una transformacin muy similar a la que sufre la tecnologa en cualquiera de sus reas.
En principio, un item tecnolgico novedoso cualquiera es siempre caro, difcil de producir y al que no todo el mundo tiene acceso. Sin embargo, hasta ahora, se da que en algn momento aparece alguien a quien se le ocurre de que manera producirlo de modo barato. Como resultado el tem tecnolgico en cuestin se populariza y como resultado surgen muchas formas nuevas de uso para este producto.
Las computadoras son un ejemplo perfecto (del cual, en cierta medida, se desprende el de los Web Start Ups). Hace no mucho tiempo las computadoras eran grandes, complicadas de hacer funcionar, tenan usos no demasiado claros y eran caras. Hoy una computadora es un comodity y prcticamente no existen lugares en donde no podamos entrometer una computadora para hacer las cosas ms sencillas o eficientes.
This pattern is very old.  Most of the turning points in economic history are instances of it.  It happened to steel in the 1850s, and to power in the 1780s. It happened to cloth manufacture in the thirteenth century, generating the wealth that later brought about the Renaissance.  Agriculture itself was an instance of this pattern.
Now as well as being produced by startups, this pattern is happening to startups.  It&#8217;s so cheap to start web startups that orders of magnitudes more will be started.   If the pattern holds true, that should cause dramatic changes.
Lo que dice la cita (en ingls y a la derecha), palabra ms palabra menos, es que esta tendencia no es nueva.  Todos los quiebres en la economa han tenido este condimento, el acero, la traccin a vapor, la agricultura misma. Pero hoy, adems de ser los emprendimientos los que propulsan este cambio, el cambio &#8220;les est sucediendo a ellos&#8221;, y, si la tendencia se mantiene experimentaremos cambios dramticos en lo venidero.

Lo normal sera entonces que se vea un drstico aumento de los emprendimientos en el mercado. Que ya esta sucediendo y ni siquiera hay que buscarlos, ya que de por s la idea es que estn en contacto con el pblico el mayor tiempo posible.
Hace no mucho, comenzar el negocio propio era una tarea difcil y por lo general cara, haba que conseguir inversores o tomar deuda. Hoy lo nico que se necesita es ganas/coraje de hacerlo. Y hasta esta barrera de entrada est bajando debido a la gran cantidad de evidencia que existe acerca de las posibilidades actuales.
Hoy por hoy la opinin promediada en la fuerza laboral siente que es ms comn trabajar en una Empresa, grande o mediana que le permita escalar o hacer carrera. Pero esto no tiene bases como para ser constante en el tiempo. De hecho comienza a tambalear.
Hace slo 100 aos, la mayor parte de la gente de los pases que hoy consideramos industrializados vivan de la agricultura, la ganadera o la pesca. As que por ms que parezca o suene extrao que haya en el futuro un gran nmero de personas que trabajen en Emprendimientos dinmicos que recin comienzan lo verdaderamente extrao sera que no ocurriera.
Si bien el trabajo en una corporacin en principio pude parecer ms cmodo, la verdad es que conlleva un esfuerzo muy similar al del emprendimiento propio. Y hay que empezar a pensar en como retener a la fuerza laboral que hoy es parte de nuestras filas y que van a comenzar a sentir esta tendencia tarde o temprano.
Como no quiero alargar este artculo ms de aqu, dejo la pregunta: Que soluciones ven posibles?
Link de referencia
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		<title>Management 2.0: Innova en Caracas</title>
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		<pubDate>Sun, 13 Apr 2008 15:10:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fernando Johann</dc:creator>
		
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El 9 de Abril pasado Juan Carlos Lucas particip de la conferencia &#8220;La Gerencia 2.0 y el Capital Humano&#8221; en Caracas Venezuela.
El encuentro, organizado por Sodexho y entre otras cosas posibilit que conozcamos a representantes de la consultora Congresis con la que seguramente habr tiempo para hacer alianzas en el futuro.
En la Conferencia, Juan Carlos [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[
El 9 de Abril pasado Juan Carlos Lucas particip de la conferencia &#8220;La Gerencia 2.0 y el Capital Humano&#8221; en Caracas Venezuela.
El encuentro, organizado por Sodexho y entre otras cosas posibilit que conozcamos a representantes de la consultora Congresis con la que seguramente habr tiempo para hacer alianzas en el futuro.
En la Conferencia, Juan Carlos dio la charla &#8220;El surgimiento del Management 2.0&#8243; Una sntesis de las prcticas necesarias para el arte del Nuevo Management que intentamos inculcar desde Innova.
La participacin de Innova en la conferencia tubo repercusiones en la prensa local, que incluyo una ronda de prensa con distintos medios.
Dejamos  la charla dada en Caracas para todos los que nos la pidieron.






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		<title>Colaboración y Participación</title>
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		<pubDate>Wed, 24 Oct 2007 13:25:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fernando Johann</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[ Es interesante, de vez en cuando, sentarse a pensar en cuales son los verdaderos fenmenos que rigen las leyes de comportamiento en este nuevo universo unido por fibra ptica. Los formas que se vienen transformando (al 2.0), la manera de realizar tareas y como vivimos la experiencia de participar en internet se han modificado [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[ Es interesante, de vez en cuando, sentarse a pensar en cuales son los verdaderos fenmenos que rigen las leyes de comportamiento en este nuevo universo unido por fibra ptica. Los formas que se vienen transformando (al 2.0), la manera de realizar tareas y como vivimos la experiencia de participar en internet se han modificado y continuan en cambio. Pero por qu? Se ve la tendencia. Eso es innegable. Pero que la mueve? Que origina estos cambios?
 Matias Capeletto lleva adelante muchos proyectos sumamente interesantes y complejos. Todos sumergidos en un ambiente colaborativo y participativo (y open source). l me cuenta que la forma en la que se acomodan las cosas es por mrito.
La gente escucha a tal o cual por que la meritocracia as lo dicta.
Es decir. Puede que la gente involucrada en mi red haga cosas simplemente de buena onda. Pero las acciones por separado no llevan a nada.
Detrs de la accin, o delante segn como se vea, debe existir una idea que &#8220;agregue&#8221; las acciones. Debe existir un hilo conductor para que multiples acciones aisladas nadando en un mar de &#8220;difs&#8221; conformen un proyecto/producto/idea/servicio.
Es ah don empieza todo, porque solo estamos nosotros para pendsar esa idea. No hay nadie ms. Y las ideas que se edcuchan son generalmente discutidas, y mucho, por todos. Ah entra la meritocrtacia en escena.
Nuestro nivel de compromiso con el proyecto es lo que marca el limite de nuestra opinin. Nuestra contribucin es la medida de nuestra autoridad.
Lo perfecto de todo esto es que cualquiera de nosotros puede ser el que ms contribuya, depende slo de nosotros. Y si la competencia sobreviene en elgun momento, es una competencia que construye cada vez ms y ms.
Quers que tu visin del mundo cuente para alguien en Amazon, flickr, o autobombeame? Hace comentarios comprometidos, dec quien sos, se autntico y participa mucho. Comprometete, particip. Necesitas ayuda? Ayud en lo que podes ayudar, recomend, aparec.
Quers que la gente visite tu blog? Visit los blogs de los dems, coment linke. Lo nico en lo que nos podemos equivocar es en pensar en que como la web 2.0 es participativa (y colaborativa) la gente que no nos ayuda por que s, es hipcrita.
Dentro de este nuevo mundo quien no te ayuda no te ve comprometido (y casi siempre tienen razn). &#8220;Nuestra colaboracin es la medida de nuestra autoridad&#8221;.
Quizs Utopa no est tan lejos.
Cuntenme que piensan.
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		<title>La receta de Dell para convertir a sus clientes en desarrolladores de productos (mi columna en MATERIABIZ.com)</title>
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		<pubDate>Wed, 03 Oct 2007 22:09:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Juan Carlos</dc:creator>
		
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Los escenarios sociales de la web 2.0 y el nuevo paradigma de trabajo colaborativo ofrecen enormes oportunidades de gestin. Dell, por ejemplo, convirti a sus clientes y dems viajeros de la blogsfera en generadores de ideas para nuevos productos&#8230; 
Lean el artculo completo aqu. 
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			<content:encoded><![CDATA[
Los escenarios sociales de la web 2.0 y el nuevo paradigma de trabajo colaborativo ofrecen enormes oportunidades de gestin. Dell, por ejemplo, convirti a sus clientes y dems viajeros de la blogsfera en generadores de ideas para nuevos productos&#8230; 
Lean el artculo completo aqu. 
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		<title>Habilidades de gestión (y comerciales) que se aprenden en el mundo 2.0 (inevitablemente)</title>
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		<pubDate>Wed, 01 Aug 2007 03:03:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fernando Johann</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Habilidades 2.0]]></category>

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		<description><![CDATA[A medida que el tiempo pasa y pasa, y uno se sumerge cada vez ms en el universo 2.0, nuestro carcter, y nuestras habilidades estn condenadas al cambio y a veces hasta a el progreso, o evolucin.
Una cosa interesante es por ejemplo como se aprende a conversar en los Blogs. Como las conversaciones son asincrnicas, [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[A medida que el tiempo pasa y pasa, y uno se sumerge cada vez ms en el universo 2.0, nuestro carcter, y nuestras habilidades estn condenadas al cambio y a veces hasta a el progreso, o evolucin.
Una cosa interesante es por ejemplo como se aprende a conversar en los Blogs. Como las conversaciones son asincrnicas, tengo tiempo para pensar, para evaluar lo que quiero decir o contestar. Y cuando an as me gana el exabrupto o el mpetu, siempre tengo tiempo para solucionar las cosas en un nuevo post, o comentario.
La manera en la que hay que sensar (del ingls sensing) el mundo de la blogsfera para incluir en nuestros emprendimientos lo que resulta atrayente, novedoso y prctico es tambin un importante entrenamiento de marketing.
Contrariamente a lo que sucede en el mundo real, en donde retractarse hiere nuestro orgullo y cuesta tanto, retractarse en la web 2.0 construye vnculos ms fuertes, pedir disculpas nos hace ms respetables. Es sencillo extrapolarlo al mundo &#8220;real&#8221;.
Kevin Rose (referente mundial de la 2.0 y creador de Digg y Pownce) cont en repetidas oportunidades (more&#8230;)
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		<title>¿Cómo descubrir oportunidades de negocios en la era de la innovación disruptiva? (artículo en MATERIABIZ.com)</title>
		<link>http://innovaconsulting.com.ar/2007/07/13/%c2%bfcomo-descubrir-oportunidades-de-negocios-en-la-era-de-la-innovacion-disruptiva-articulo-en-materiabizcom/</link>
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		<pubDate>Fri, 13 Jul 2007 02:17:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Juan Carlos</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Medios]]></category>

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		<category><![CDATA[Innovación sistemática]]></category>

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		<description><![CDATA[Las innovaciones disruptivas son cada vez ms frecuentes. En la era 2.0 encarnada en la blogsfera, necesitamos nuevas prcticas para leer el mundo y nuevos enfoques para descubrir oportunidades de negocios&#8230;
Lean el artculo completo aqu. 
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			<content:encoded><![CDATA[Las innovaciones disruptivas son cada vez ms frecuentes. En la era 2.0 encarnada en la blogsfera, necesitamos nuevas prcticas para leer el mundo y nuevos enfoques para descubrir oportunidades de negocios&#8230;
Lean el artculo completo aqu. 
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		<title>&#8220;Aprender con los blogs&#8221; (mi columna en LANACION.com)</title>
		<link>http://innovaconsulting.com.ar/2007/06/25/en-el-medi-nota-ii-de-ii-aprender-con-los-blogs/</link>
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		<pubDate>Mon, 25 Jun 2007 21:14:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Juan Carlos</dc:creator>
		
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Los invito a leer mi columna de hoy en lanacion.com.
Aprender con los blogs
Qu pasa con estos espacios digitales en la gestin del conocimiento y la formacin empresarial?; claves para entender por qu son la base de grandes transformaciones
Los blogs son reconocidas herramientas en el mbito educativo. A nivel local, por ejemplo, un Postgrado en Educacin [...]]]></description>
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Los invito a leer mi columna de hoy en lanacion.com.
Aprender con los blogs
Qu pasa con estos espacios digitales en la gestin del conocimiento y la formacin empresarial?; claves para entender por qu son la base de grandes transformaciones
Los blogs son reconocidas herramientas en el mbito educativo. A nivel local, por ejemplo, un Postgrado en Educacin y Nuevas Tecnologas de FLACSO , les asigna un lugar central entre sus actividades curriculares.
Por otro lado, esta semana se realizar en Buenos Aires el Da de Weblogs , en el que se dedicar un panel a la aplicacin de los blogs en la educacin. En ese espacio abierto al pblico se podrn conocer interesantes experiencias como la Red de Escuelas Medias o la Escuela Ort .
Pero, qu pasa con los blogs en la gestin del conocimiento y la formacin empresarial? &#8230;..

Para leer ms y comentar entren aqu.
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		<title>&#8220;Qué es el management 2.0&#8243; (mi columna en LANACION.com)</title>
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		<pubDate>Sun, 20 May 2007 21:06:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Juan Carlos</dc:creator>
		
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		<category><![CDATA[Habilidades 2.0]]></category>

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Los invito a leer mi columna de hoy en lanacion.com.
Qu es management 2.0
La web 2.0 y las nuevas prcticas de colaboracin en redes virtuales develan la necesidad de fortalecer habilidades humanas como las de comunicacin
En internet se est produciendo en estos das una profunda transformacin. Una descripcin simple sera: la disponibilidad de cierto tipo de [...]]]></description>
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Los invito a leer mi columna de hoy en lanacion.com.
Qu es management 2.0
La web 2.0 y las nuevas prcticas de colaboracin en redes virtuales develan la necesidad de fortalecer habilidades humanas como las de comunicacin
En internet se est produciendo en estos das una profunda transformacin. Una descripcin simple sera: la disponibilidad de cierto tipo de software, el software social, est permitiendo que la web se transforme de un reservorio de informacin en un espacio de interaccin social, en el cual los contenidos son creados colaborativamente y los internautas son simultneamente consumidores y creadores de dichos contenidos&#8230;.

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