Empredender sabiendo

La cosa mas importante que he aprendido durante el tiempo que tengo de coaching es que fracasar no esta mal. Hace poco un socio me decía: “es como caminar sobre la cuerda floja y que debajo tengas el mar de los fracasos”, “pero es el mar de los fracasos, no de los fracasados”.
Si uno falla […]

Respuestas improductivas frente al cambio

Los profesionales y gerentes suelen expresar este sentido común del que hablamos al adoptar algunas actitudes frente a los desafíos del cambio que resultan insuficientes o improductivas:

Ignorar los cambios: ignoran los cambios apostando a que los fenómenos emergentes son las de lo mismo o que no alcanzan a mi dominio de actividad. Los fenómenos emergentes […]

¿Qué podemos aprender de los emprendedores?

“Aprendizaje es experiencia, todo lo demás es información.” Albert Einstein
Sorprendentemente, la investigación del Profesor de Harvard, Amar Bhidé, respecto de la creación de nuevas empresas en USA muestra un camino de desarrollo de los nuevos emprendimientos de alto potencial (aquellos que crecen fuertemente en sus primeros años) un tanto […]

La deriva de la innovación

“El mundo se está dividiendo en dos tipos de organizaciones: las que no pueden ir más allá de la mejora continua y las que han dado el salto a la innovación radical”. Gary Hamel
La descripción […]

Transformación permanente y Coaching

Quienes son competentes en los dominios antes mencionadas pueden facilitar procesos de aprendizaje de otras personas con las que trabajan. Esto es así ya que, desde la perspectiva ontológica, al cambiar nuestro conversar podemos cambiar nuestro modo de ser en el mundo (aprender). Al incorporar competencias conversacionales estamos incorporando una herramienta para construir futuro. Las […]

Construcción de visión y Liderazgo

El foco en este dominio se sitúa en torno a una concepción del liderazgo vinculada a la construcción de una visión clara, fundada e inspiradora, que aporte foco y fundamento a las acciones en la organización. Para éste fin, es clave el desarrollo de las siguientes áreas:

Producir una visión compartida […]

Formas de innovación

El segundo dominio se relaciona con llegar a tiempo al mercado con ofertas flexibles e innovadoras,mediante el cultivo de habilidades de escucha, como punto de partida para la innovación y la generación de negocios. Siguiendo a Flores, postulamos que en este dominio es donde la organización genera la capacidad para generar cambio histórico, a […]

Lectura de mundos

El primer dominio es el que se relaciona con leer el mundo y el mercado, mediante el cultivo de habilidades para interpretar el mundo y el mercado como espacios de invención, abiertos por prácticas y preocupaciones humanas. Desarrollar sensibilidad a los cambios de estilo en los ámbitos de acción de […]

Gestión en redes

El tercer dominio se relaciona con implementar procesos de negocios para la satisfacción de los clientes,mediante el cultivo de habilidades para la generación de procesos de negocios como redes de compromisos cuyo foco es la generación de valor y la satisfacción recurrente de los clientes, en lugar de poner el foco exclusivamente en los procesos […]

Habilidades emocionales y corporales

Desarrollar competencia emocional,mediante el cultivo de habilidades para estar conscientes de los estados corporales, emocionales y anímicos propios y de los equipos como ámbitos de intervención transformadora.
Desde la óptica de la biología del conocimiento, nuestra emocionalidad (emociones y estados de ánimo) es una disposición fisiológica que define el espacio de lo que nos es posible […]