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	<title>INNOVA Consulting</title>
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	<description>Cultivando el Arte del Nuevo Management</description>
	<pubDate>Sun, 15 Jun 2008 23:24:56 +0000</pubDate>
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		<title>Gestionando las ideas. Que estas haciendo ahora?</title>
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		<pubDate>Sun, 15 Jun 2008 23:24:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fernando Johann</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[Twiter es, segn wikipedia un sevicio de microblogging.
Twitter ([&#8217;twt] I vi (pjaro) gorjear fam (persona) parlotear) es un servicio gratuito de MicroBlogging, que hace las veces de red social y que permite a sus usuarios enviar micro-posts (tambin denominados &#8220;tweets&#8221;) basados en texto, con una longitud mxima de 140 caracteres, donde se responde a la [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[Twiter es, segn wikipedia un sevicio de microblogging.
Twitter ([&#8217;twt] I vi (pjaro) gorjear fam (persona) parlotear) es un servicio gratuito de MicroBlogging, que hace las veces de red social y que permite a sus usuarios enviar micro-posts (tambin denominados &#8220;tweets&#8221;) basados en texto, con una longitud mxima de 140 caracteres, donde se responde a la pregunta Qu ests haciendo?.
Quines adoptamos la prctica (de manera temprana) de postear seguido en la pgina del servicio nos solemos encontrar con el problema de la banalizacin que se hace de este servicio.
La realidad ms o menos promediada es que en principio no hay nada que lleve al servicio a un lugar alejado de un medio de comunicacin como los blogs.
Hacer pblica una actividad o una idea puede tener efectos perjudiciales (aunque ahora no se me ocurre ninguno), pero en gran medida, el resultado suele ser positivo.
Hace no mucho me encontraba investigando sobre politica y Web 2.0. Slo por hacer un Twit en twitter una de las personas que me segua me hizo llegar toda la infromacin (trabajo terminado en 2.5 minutos, bah! ms o menos)
Este ejemplo no es lo que quiero destacar aunque muestra como funciona. La idea es generar un intra twitter dentro del grupo de trabajo, o un sub twitter para el trabajo y la gestin de la innovacin. Lo que quiero mostrar es la posibilidad que esto abre en un grupo de trabajo. Cuando el nmero de participantes crece (al contrario de lo que sucede actualmente con las comunicaciones internas en la compaa), la comunicacin se hace mucho ms sencilla y se pierde un poco la necesidad de registrar minutas y memos. Todo queda registrado automticamente.
El valor se agrega hacia adentro de la organizacin evitando superpociones de tareas y actividades, registrando el proceso. Y el valor tambin se agrega hacia afuera comunicandosecon los clientes de manera instantnea.
Ustedes como ven la posibilidad de un intra twitter?
El papel est en blanco todava, les ejo el siguiente video como ejemplo, filmado en espaa hace 2 semanas.

Otros sevicios que tambin funcionan con el mismo concepto

Dodgeball
Jaiku
Pownce
Plurk
Sweetter

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		<title>Web Startups y la redistribución laboral.</title>
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		<pubDate>Mon, 28 Apr 2008 00:45:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fernando Johann</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[Los conceptos modernos acerca de la democratizacin de las herramientas en internet, la baja de la barrera de entrada al acceso a la informacin y el poder que eso tiene en el ser humano de a pie son cosas de las que venimos hablando en Innova hace ya tiempo.
Esta semana me encontr con un artculo [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[Los conceptos modernos acerca de la democratizacin de las herramientas en internet, la baja de la barrera de entrada al acceso a la informacin y el poder que eso tiene en el ser humano de a pie son cosas de las que venimos hablando en Innova hace ya tiempo.
Esta semana me encontr con un artculo sumamente inspirador acerca de como han cambiado las reglas de juego en muchos campos laborales a partir de la universalizacin de los mismos conceptos que dieron inicio a la blogsfera.
En principio, el artculo iba a hablar de como las aplicaciones online estn tomando todo el terreno de las aplicaciones y de como la sistematizacin por cliente, o &#8220;a medida&#8221; perda lugar a pasos agigantados frente a la estandarizacin de las nuevas plataformas online, altamente personalizables, con un soporte eficiente y sin riesgos innecesarios de sistemas propios.
Pero el artculo, en su fase de investigacin vir a algo mucho ms general. No es un artculo corto pero recomiendo mucho ir a la fuente de todo esto. Para los que quieran, dejo aqu el resumen que yo hago.
Empecemos por decir que los start ups (emprendimientos dinmicos) relacionados con la web son un problema de recursos humanos real, tangible, y que debera preocuparnos hoy. Ya. Los StartUps estn sufriendo una transformacin muy similar a la que sufre la tecnologa en cualquiera de sus reas.
En principio, un item tecnolgico novedoso cualquiera es siempre caro, difcil de producir y al que no todo el mundo tiene acceso. Sin embargo, hasta ahora, se da que en algn momento aparece alguien a quien se le ocurre de que manera producirlo de modo barato. Como resultado el tem tecnolgico en cuestin se populariza y como resultado surgen muchas formas nuevas de uso para este producto.
Las computadoras son un ejemplo perfecto (del cual, en cierta medida, se desprende el de los Web Start Ups). Hace no mucho tiempo las computadoras eran grandes, complicadas de hacer funcionar, tenan usos no demasiado claros y eran caras. Hoy una computadora es un comodity y prcticamente no existen lugares en donde no podamos entrometer una computadora para hacer las cosas ms sencillas o eficientes.
This pattern is very old.  Most of the turning points in economic history are instances of it.  It happened to steel in the 1850s, and to power in the 1780s. It happened to cloth manufacture in the thirteenth century, generating the wealth that later brought about the Renaissance.  Agriculture itself was an instance of this pattern.
Now as well as being produced by startups, this pattern is happening to startups.  It&#8217;s so cheap to start web startups that orders of magnitudes more will be started.   If the pattern holds true, that should cause dramatic changes.
Lo que dice la cita (en ingls y a la derecha), palabra ms palabra menos, es que esta tendencia no es nueva.  Todos los quiebres en la economa han tenido este condimento, el acero, la traccin a vapor, la agricultura misma. Pero hoy, adems de ser los emprendimientos los que propulsan este cambio, el cambio &#8220;les est sucediendo a ellos&#8221;, y, si la tendencia se mantiene experimentaremos cambios dramticos en lo venidero.

Lo normal sera entonces que se vea un drstico aumento de los emprendimientos en el mercado. Que ya esta sucediendo y ni siquiera hay que buscarlos, ya que de por s la idea es que estn en contacto con el pblico el mayor tiempo posible.
Hace no mucho, comenzar el negocio propio era una tarea difcil y por lo general cara, haba que conseguir inversores o tomar deuda. Hoy lo nico que se necesita es ganas/coraje de hacerlo. Y hasta esta barrera de entrada est bajando debido a la gran cantidad de evidencia que existe acerca de las posibilidades actuales.
Hoy por hoy la opinin promediada en la fuerza laboral siente que es ms comn trabajar en una Empresa, grande o mediana que le permita escalar o hacer carrera. Pero esto no tiene bases como para ser constante en el tiempo. De hecho comienza a tambalear.
Hace slo 100 aos, la mayor parte de la gente de los pases que hoy consideramos industrializados vivan de la agricultura, la ganadera o la pesca. As que por ms que parezca o suene extrao que haya en el futuro un gran nmero de personas que trabajen en Emprendimientos dinmicos que recin comienzan lo verdaderamente extrao sera que no ocurriera.
Si bien el trabajo en una corporacin en principio pude parecer ms cmodo, la verdad es que conlleva un esfuerzo muy similar al del emprendimiento propio. Y hay que empezar a pensar en como retener a la fuerza laboral que hoy es parte de nuestras filas y que van a comenzar a sentir esta tendencia tarde o temprano.
Como no quiero alargar este artculo ms de aqu, dejo la pregunta: Que soluciones ven posibles?
Link de referencia
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		<title>Management 2.0: Innova en Caracas</title>
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		<pubDate>Sun, 13 Apr 2008 15:10:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fernando Johann</dc:creator>
		
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El 9 de Abril pasado Juan Carlos Lucas particip de la conferencia &#8220;La Gerencia 2.0 y el Capital Humano&#8221; en Caracas Venezuela.
El encuentro, organizado por Sodexho y entre otras cosas posibilit que conozcamos a representantes de la consultora Congresis con la que seguramente habr tiempo para hacer alianzas en el futuro.
En la Conferencia, Juan Carlos [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[
El 9 de Abril pasado Juan Carlos Lucas particip de la conferencia &#8220;La Gerencia 2.0 y el Capital Humano&#8221; en Caracas Venezuela.
El encuentro, organizado por Sodexho y entre otras cosas posibilit que conozcamos a representantes de la consultora Congresis con la que seguramente habr tiempo para hacer alianzas en el futuro.
En la Conferencia, Juan Carlos dio la charla &#8220;El surgimiento del Management 2.0&#8243; Una sntesis de las prcticas necesarias para el arte del Nuevo Management que intentamos inculcar desde Innova.
La participacin de Innova en la conferencia tubo repercusiones en la prensa local, que incluyo una ronda de prensa con distintos medios.
Dejamos  la charla dada en Caracas para todos los que nos la pidieron.






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		<title>Comunidades on-line para las ventas y el marketing</title>
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		<pubDate>Tue, 11 Dec 2007 23:03:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Juan Carlos</dc:creator>
		
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En el ltimo nmero de la Revista Gestin, se puede leer un dossier dedicado ntegramente al impacto de las redes on-line en los negocios.  Parece que el fenmeno comenz a llamar la atencin. Entre los artculos presentado hay uno que me atrajo, se trata de una nota de Guy Kawasaki, cuyo blog sigo errticamente [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[
En el ltimo nmero de la Revista Gestin, se puede leer un dossier dedicado ntegramente al impacto de las redes on-line en los negocios.  Parece que el fenmeno comenz a llamar la atencin. Entre los artculos presentado hay uno que me atrajo, se trata de una nota de Guy Kawasaki, cuyo blog sigo errticamente  desde hace tiempo.
El artculo plantea algunas de las ideas que pueden permitir crear una comunidad que se integre a las herramientas de ventas y marketing. Se puede ver que en la mayora de los puntos subyace la necesidad de abandonar la voluntad de controlar a los clientes y sus comversaciones y pasar a protagonizar una conversacin abierta y franca.
Veamos:

Produzca algo valioso y que justifique desarrollar una comunidad a su alrededor.
Identifique y reclute a los clientes mas fieles y convencidos de las bondades de su producto: Y hgalo ya!
Asgnele a una persona la tarea de construir la comunidad.
Brndele a la gente algo concreto para desentraar o descubrir.
Cree un sistema abierto.
Acepte y celebre la crtica.
Fomente la conversacin.
Publicite la existencia de la comunidad.

El autor di como ejemplo exitoso la comunidad de usuarios de motocicletas Harley-Davidson.
Vamos motoqueros 2.0! 
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		<title>Comunidades colaborativas empresariales</title>
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		<pubDate>Tue, 23 Oct 2007 22:13:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Juan Carlos</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[Va nuestro amigo Matas, nos enteramos de la realizacin un interesante evento europeo donde se reflexion acerca de las ventajas de las herramientas sociales para la comunicacin interna en las empresas. 
Aqu va el artculo: 
Representantes de distintas compaas europeas tales como Nokia, IKEA, Deutsche Bank y organizaciones en msterdam se reunieron en The Social [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[Va nuestro amigo Matas, nos enteramos de la realizacin un interesante evento europeo donde se reflexion acerca de las ventajas de las herramientas sociales para la comunicacin interna en las empresas. 
Aqu va el artculo: 
Representantes de distintas compaas europeas tales como Nokia, IKEA, Deutsche Bank y organizaciones en msterdam se reunieron en The Social Media Forum for Communicators Europe  (Melcrum) para debatir sobre el impacto de las herramientas sociales en las comunicaciones internas.
Se enumeraron algunos usos especficos de las herramientas sociales en este rea:
 Reducir la dependencia en mails y reuniones.
 Acelerar proyectos de investigacin y brainstorming.
 Integrar y desarrollar la cultura corporativa.
 Colaborar en tiempo real, como IBM JAMs.
 Abrir un proceso de innovacin.
 Estimular las redes sociales de negocios.
 Humanizar los procesos de adquisiciones.
 Servir de soporte al equipo de ventas e investigacin de clientes.
 Reemplazar las newsletters con una conversacin de doble va en blogs.
Un consejo que nos ofrecen es pensar que mientras que las herramientas sociales suelen tener beneficios propios y diferenciadores, a veces es til ver en la forma en que se combinan entre s y cules son sus roles complementarios. 
En nuestra concepcin las bondades del uso de tecnologias sociales en la empresa, son las siguientes:
-  No interrumpen en flow del trabajo, a diferencia del mail, telefono y mensajeros
-  Accesible a toda la audiencia interna (sin cataratas de mails)
-  Todo el contenido se etiqueta y categoriza, disponible  en cualquier lugar y hora respetando los permisos de acceso correspondientes
Qu otros beneficios crees que pueden ofrecerte en tu empresa?
Estas reflexiones son interesantes desde el punto de vista de la posibilidad operativa de las herramientas. Creemos que hay otra dimensin para aportar a la conversacin: el impacto de estas herramientas sobre las comunidades y sus prcticas.
Algunas posibilidades que abren las comunidades colaborativas online en las organizaciones son: 

Construir confianza.
Abrir posibilidades de generar nuevas conversaciones.
Cultivar un estilo compartido.
Abrir nuevas posibilidades de pedidos y ofertas internos.
Facilitar el aprendizaje en la accin.
Generar una posibilidad de registro histrico de conversaciones que potencia el aprendizaje y el conocimiento.
Facilitar la construccin de identidad de los miembros de los equipos.
Impulsar la transparencia en las relaciones y decisiones. 
 Permitir que cada uno encuentre su propio estilo de aprendizaje y se beneficie con el de los dems.

Hay un desafo adicional en la implantacin de escenarios colaborativos online, relacionado con la movilizacin y  estabilizacin de nuevas prcticas que implica, all radica el gran desafo. Podramos mencionar tres etapas del proceso de implantacin y movilizacin de una comunidad virtual interna: 
Paso 1: Escuchar una iniciativa tiene posibilidades de xito si existe una anomala (una desarmona o insatisfaccin recurrente) con las prcticas actuales de la compaia en los dominios de la comunicacin o la gestin del conocimiento y el aprendizaje. El punto de partida para la intervencin debera ser escuchar las preocupaciones de los equipos y observar las limitaciones en sus prcticas actuales.
Paso 2: Articular una oferta: generar un espacio que posibilite prcticas mas armnicas para esa comunidad. Esto implica disear nuevas experiencias y desarrollar las habilidades necesarias para encarnar las nuevas prcticas que implican.
Paso 3: Sostener el compromiso: acompaar la implementacin con coaching parasuperar la fuerza inercial de los viejos hbitos, lo cual requiere del compromiso poltico de los lderes internos para sostener la inciativa y transitar la curva de aprendizaje que implica.
Su empresa est preparada para el desafo?  
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		<title>Web 2.0 EXPO en Berlín</title>
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		<pubDate>Mon, 08 Oct 2007 21:31:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Juan Carlos</dc:creator>
		
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Eventos como este muestran la consolidacin del fenmeno de la web 2.0 y su impacto en distintas reas. La web 2.0 EXPO, se realizar en Berln del 5 al 8 de noviembre de este ao.
Es interensante ver como dividen las reas temticas del evento: 

Diseo y experiencia de usuario: cubre ampliamente todos los aspecto de [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[
Eventos como este muestran la consolidacin del fenmeno de la web 2.0 y su impacto en distintas reas. La web 2.0 EXPO, se realizar en Berln del 5 al 8 de noviembre de este ao.
Es interensante ver como dividen las reas temticas del evento: 

Diseo y experiencia de usuario: cubre ampliamente todos los aspecto de diseo y uso.
Desarrollo y operaciones web: rea dedicada a programadores. 
Fundamentos: el objetivo es entender la dinmica de funcionamiento de la web 2.0.
Marketing y comunidad: marketing viral, relaciones publicas, sistemas de busqueda, etc. 
Estrategia y modelos de negocio: modelos de creacin de valor y startups. 

Un mundo en pleno proceso de articulacin!
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		<title>Repercusiones de BarCamp Buenos Aires</title>
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		<pubDate>Sat, 06 Oct 2007 19:43:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Juan Carlos</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Medios]]></category>

		<category><![CDATA[Escenarios on-line]]></category>

		<category><![CDATA[Prácticas 2.0]]></category>

		<category><![CDATA[Management 2.0]]></category>

		<category><![CDATA[Eventos]]></category>

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		<description><![CDATA[
Ando bastante ocupado por lo que se me va pasando el tiempo y todava no les cont acerca de las repercuisones de BarCamp en general y mi conferencia en particular.
La verdad  es que el evento tuvo un clima muy agradable (ver fotos), buena onda de Ismael y los dems organizadores, estuvo muy bien organizado. [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[
Ando bastante ocupado por lo que se me va pasando el tiempo y todava no les cont acerca de las repercuisones de BarCamp en general y mi conferencia en particular.
La verdad  es que el evento tuvo un clima muy agradable (ver fotos), buena onda de Ismael y los dems organizadores, estuvo muy bien organizado. Como oportunidades de mejora veo dos. La primera es que el sistema de votacin daba lugar a manipulaciones y oportunismos. La segunda es que el lugar era un poco chico para tanta gente, lo que por otro lado es una prueba del xito del evento. Hubo una gran diversidad de conferencias. Vean algunas por aqu.
Aqu pueden ver algunas vicisitudes del evento gracias al capo de lvaro (periodista 2.0!):






Aqu tienen un video de mi charla generado via ustream, gracias a las pilas de los organizadores.
Ms repercusiones:
Barcamp en vivo
Barcamp, post multimedia
Desde Barcamp Buenos Aires
Obligatorio post live desde BarCamp
Bar Camp - Buenos Aires
Encuentro cercano
BarCamp Buenos Aires
1er BarCamp Buenos Aires
Todo 2.0
LA charla que d hoy en BarCamp
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		<title>Empresa 2.0</title>
		<link>http://innovaconsulting.com.ar/2006/11/08/empresa-20/</link>
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		<pubDate>Wed, 08 Nov 2006 21:44:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Juan Carlos</dc:creator>
		
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		<category><![CDATA[Prácticas 2.0]]></category>

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		<description><![CDATA[Comparto con uds. algunos artculos de Espritu Emprendedor relacionados con la transformacin de las prcticas empresariales:


Empresa 2.0 (se hace camino al andar): comenta las nuevas prcticas vinculadas al desarrollo de comunidades de prcticas para potenciar la gestin del conocimiento.


Coaching en comunidades virtuales: propone innovadoras formas de sostener conversaciones para el aprendizaje en entornos virtuales.


Empresas 2.0 [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[Comparto con uds. algunos artculos de Espritu Emprendedor relacionados con la transformacin de las prcticas empresariales:


Empresa 2.0 (se hace camino al andar): comenta las nuevas prcticas vinculadas al desarrollo de comunidades de prcticas para potenciar la gestin del conocimiento.


Coaching en comunidades virtuales: propone innovadoras formas de sostener conversaciones para el aprendizaje en entornos virtuales.


Empresas 2.0 y gestin del conocimiento: la web 2.0 y la revolucin que promente en la prctica de la gestin del conocimiento.


Blogs empresariales: distintas formas de utilizar los blogs en el mbito empresarial.


Su empresa est desnuda: el nuevo espacio que propone la web social implica una mayor exposicin de las empresas y tambin nuevas posibilidades de comunicacin con sus clientes.


Para ir tomandole el pulso a la revolucin que se viene!
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		<title>Las empresas están fuera de internet y no saben como entrar</title>
		<link>http://innovaconsulting.com.ar/2006/10/11/las-empresas-estan-fuera-de-internet-y-no-sabe-como-entrar/</link>
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		<pubDate>Wed, 11 Oct 2006 20:08:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Juan Carlos</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Escenarios on-line]]></category>

		<category><![CDATA[Prácticas 2.0]]></category>

		<category><![CDATA[Management 2.0]]></category>

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		<description><![CDATA[Un post reciente de Denker ber comenta un informe acerca de los esfuerzos publicitarios y su impacto en la internet. Quera compartir con ustedes algunos pasajes del artculo:
Pero el estudio en s me pareci muy bien pensado, digo.. como mostrar que pese a manejar presupuestos de u$s100MM en publicidad una empresa no figura en Internet? [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[Un post reciente de Denker ber comenta un informe acerca de los esfuerzos publicitarios y su impacto en la internet. Quera compartir con ustedes algunos pasajes del artculo:
Pero el estudio en s me pareci muy bien pensado, digo.. como mostrar que pese a manejar presupuestos de u$s100MM en publicidad una empresa no figura en Internet? Simple tomaron a los 100 anunciantes ms grandes de .ar; los dividieron por sectores y mercados; desde retail hasta el Gobierno y los hicieron correr contra ciertas bsquedas especficas en Google y Yahoo!
Y, como digo en el ttulo, a los hechos me remito su presencia es nfima, minscula o simplemente inexistente. Pero al menos esta es una buena forma de llamar la atencin; por ejemplo ver que El 70% de los sitios de las 100 empresas que ms invirtieron en publicidad, tienen menos de 50 links entrantes y con casi cero deeplink es terrible.
Y ac creo que hay un desfasaje total entre lo que ven los early-adopters o nativos digitales frente a los inmigrantes digitales (por usar la frase de Rupert Murdoch) porque lo que se discute en ciertos foros de la indutria publicitaria son medidas de banners o tecnologas de rich-media y poco ms que eso.
&#8230;
En fn, &#8230;  como sigue esto? En un ao vamos a ver a WPP, Publicis o Interpublic diciendo que descubrieron Internet o comprando a los nuevos jugadores del mercado.
Esto me hace pensar en lo que veo muchas veces al presentar las posibilidades de la nueva web y los servicios de INNOVA, en nuestra cultura miramos el futuro con el sentido comn del pasado. Esto hace que al mirar desde los mercados articulados subestimemos las posibilidades de las prcticas y tecnologas emergentes, la consecuencia es llegar tarde a la creacin de nuevos mercados o como en este caso no construyo identidad emprensarial en un espacio como el que se est articulando hoy con la web 2.0.
El desafo: aprender a mirar las posibilidades no obvias que trae el cambio!!

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