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	<title>INNOVA Consulting</title>
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	<description>Cultivando el Arte del Nuevo Management</description>
	<pubDate>Sun, 15 Jun 2008 23:24:56 +0000</pubDate>
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		<title>Gestionando las ideas. Que estas haciendo ahora?</title>
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		<pubDate>Sun, 15 Jun 2008 23:24:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fernando Johann</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[Twiter es, segn wikipedia un sevicio de microblogging.
Twitter ([&#8217;twt] I vi (pjaro) gorjear fam (persona) parlotear) es un servicio gratuito de MicroBlogging, que hace las veces de red social y que permite a sus usuarios enviar micro-posts (tambin denominados &#8220;tweets&#8221;) basados en texto, con una longitud mxima de 140 caracteres, donde se responde a la [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[Twiter es, segn wikipedia un sevicio de microblogging.
Twitter ([&#8217;twt] I vi (pjaro) gorjear fam (persona) parlotear) es un servicio gratuito de MicroBlogging, que hace las veces de red social y que permite a sus usuarios enviar micro-posts (tambin denominados &#8220;tweets&#8221;) basados en texto, con una longitud mxima de 140 caracteres, donde se responde a la pregunta Qu ests haciendo?.
Quines adoptamos la prctica (de manera temprana) de postear seguido en la pgina del servicio nos solemos encontrar con el problema de la banalizacin que se hace de este servicio.
La realidad ms o menos promediada es que en principio no hay nada que lleve al servicio a un lugar alejado de un medio de comunicacin como los blogs.
Hacer pblica una actividad o una idea puede tener efectos perjudiciales (aunque ahora no se me ocurre ninguno), pero en gran medida, el resultado suele ser positivo.
Hace no mucho me encontraba investigando sobre politica y Web 2.0. Slo por hacer un Twit en twitter una de las personas que me segua me hizo llegar toda la infromacin (trabajo terminado en 2.5 minutos, bah! ms o menos)
Este ejemplo no es lo que quiero destacar aunque muestra como funciona. La idea es generar un intra twitter dentro del grupo de trabajo, o un sub twitter para el trabajo y la gestin de la innovacin. Lo que quiero mostrar es la posibilidad que esto abre en un grupo de trabajo. Cuando el nmero de participantes crece (al contrario de lo que sucede actualmente con las comunicaciones internas en la compaa), la comunicacin se hace mucho ms sencilla y se pierde un poco la necesidad de registrar minutas y memos. Todo queda registrado automticamente.
El valor se agrega hacia adentro de la organizacin evitando superpociones de tareas y actividades, registrando el proceso. Y el valor tambin se agrega hacia afuera comunicandosecon los clientes de manera instantnea.
Ustedes como ven la posibilidad de un intra twitter?
El papel est en blanco todava, les ejo el siguiente video como ejemplo, filmado en espaa hace 2 semanas.

Otros sevicios que tambin funcionan con el mismo concepto

Dodgeball
Jaiku
Pownce
Plurk
Sweetter

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		<title>Organizaciones simples y fuentes de complejidad</title>
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		<pubDate>Mon, 26 May 2008 02:57:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fernando Johann</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Management 2.0]]></category>

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		<description><![CDATA[Hace unos das que estaba tratando de conseguir el libro &#8220;The laws of simplicity&#8221; y finalmente tuve la suerte de encontrarlo en ingls.
Una cosa que me llamaba la atencin es el carcter general que reina en todo el libro. mi sensacin durante la lectura, que an no he completado, era que no se me ocurra [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[Hace unos das que estaba tratando de conseguir el libro &#8220;The laws of simplicity&#8221; y finalmente tuve la suerte de encontrarlo en ingls.
Una cosa que me llamaba la atencin es el carcter general que reina en todo el libro. mi sensacin durante la lectura, que an no he completado, era que no se me ocurra un caso prctico en donde los consejos del Libro de  John Maeda no se pudieran aplicar.
Hoy me encuentro con un artculo muy interesante sobre simplicidad y fuentes de complejidad en las organizaciones. El artculo es largo, y muy recomendable, pero quiero hacer aqu un resumen traducido de lo que en el artculo se categoriza como fuentes de Complejidad.
Large organisations are by nature complex, but over the years circumstances have conspired to add layer upon layer of complexity to how businesses are structured and managed.
As que ah va:
Las causas de la complejidad
La complejidad es producto de los cambios organizacionales, chicos y grandes que con los aos dan lugar a complicaciones (generalmente imperceptibles) en la forma en la que se realizan las tareas dentro de la empresa. Las causas suelen caer en una de cuatro categoras
Mitosis Estructural: En las organizaciones grandes las decisiones dan lugar a un conjunto de actividades a realizar, y ello, da lugar a una cadena de mando. En muchos casos puede ser un simple cambio en la manera en la que se reportan las cosas. Lo natural sera intentar no estar demasiadas capas organizacionales alejados de los usuarios finales.
Product proliferacin:  Con la renovacin de la oferta crece automticamente el nmero de productos. La consecuencia indeseable es el crecimiento de la base de datos, precios, marketing logstica y dems factores relacionados individualmente a cada producto. Las grandes organizaciones suelen no luchar contra el costo de sacar un producto del mercado y sus carteras se hacen insoportablemente grandes. Esto tambin es confuso para los clientes que encuentran tarde o temprano que el producto que compraban no est y no consiguen conseguir un reemplazo dentro de la cartera de la compaa.
Evolucin de los procesos. La tecnologa, la estandarizacin y los niveles de calidad han hecho que los procesos productivos, la contabilidad e IT sufran una inspeccin minuciosa. Mientras que estos han sido repensados y puestos a la orden de la mejora continua otros procesos no han sido beneficiados por la misma poltica. Presupuesto y planeamiento, la administracin del desempeo y de la relacin con el cliente han evolucionado con el tiempo y a medida que se plantean mejoras. Lo principal a evitar es que se genere un campo de batalla entre el management corporativo y las unidades de negocios. Otra consecuencia indeseada es la ineficiencia inherente a la variabilizacin desmesurada.
Practicas administrativas: Mientras las estructuras cambiantes, productos y procesos son la raz de la complejidad, el management suele comportase de manera que el problema aumenta. El ejecutivo senior, de manera entendible, desea informacin. Lo que muchas veces se pasa por alto es que en lnea descendente en la cadena de mando se genera una cascada de reportes de trabajo que se acumula en la lista de tareas, y de horas extras. Lo que puede parecer una pregunta simple para el CEO, puede volverse una actividad complicada para decenas de personas. El remedio parece estar en la estandarizacin del reporte cross-company
Al artculo me gustara agregarle que la simplicidad suele ahorrar dinero, siempre y cuando la simplicidad no sea el foco, sino el medio. La complejidad es la manera en la que el ser humano se comporta y la manera en la que la vida avanza. La complejidad merece que la miremos y nos sumerjamos en ella.
Cmo nos sentimos cuando vemos la posibilidad de hacer algo ms simple?
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		<title>Nuevos Proyectos: CETEAN Centro de Emprendedores Tecnológicos</title>
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		<pubDate>Mon, 12 May 2008 17:40:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fernando Johann</dc:creator>
		
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		<category><![CDATA[Proyectos]]></category>

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		<category><![CDATA[Aprendizaje  y coaching]]></category>

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		<description><![CDATA[Hace pocos das se confirm que Juan Carlos Lucas, Director de Innova Consulting ser el director de CETEAN.
La misin del CETEAN es contribuir con la formacin de lderes tecnolgicos con destrezas de negocios y con capacidad emprendedora, fomentado la innovacin y el desarrollo de habilidades tecnolgicas y de negocios para la concepcin e inicio de [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[Hace pocos das se confirm que Juan Carlos Lucas, Director de Innova Consulting ser el director de CETEAN.
La misin del CETEAN es contribuir con la formacin de lderes tecnolgicos con destrezas de negocios y con capacidad emprendedora, fomentado la innovacin y el desarrollo de habilidades tecnolgicas y de negocios para la concepcin e inicio de nuevos proyectos contribuyendo a la consolidacin econmica de la Argentina identificando las virtudes y fortalezas de nuestro pas para proyectarlas en el mundo.
Hasta ahora hemos recibido contactos, adems de Bs.As., desde Crdoba, Chile, Brasil y Reino Unido. Seguramente podremos generar acciones efectivas, aprovechando las posibilidades de la web social
Esto seguramente abrir nuevas posibilidades y desde ya todos en Innova estamos muy entusiasmados con lo que esto pueda producir en el futuro.
Los invitamos a participar de las conversaciones al rededor de este tema y por supuesto, desde ya, a participar del programa de CETEAN
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		<title>Web Startups y la redistribución laboral.</title>
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		<pubDate>Mon, 28 Apr 2008 00:45:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fernando Johann</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[Los conceptos modernos acerca de la democratizacin de las herramientas en internet, la baja de la barrera de entrada al acceso a la informacin y el poder que eso tiene en el ser humano de a pie son cosas de las que venimos hablando en Innova hace ya tiempo.
Esta semana me encontr con un artculo [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[Los conceptos modernos acerca de la democratizacin de las herramientas en internet, la baja de la barrera de entrada al acceso a la informacin y el poder que eso tiene en el ser humano de a pie son cosas de las que venimos hablando en Innova hace ya tiempo.
Esta semana me encontr con un artculo sumamente inspirador acerca de como han cambiado las reglas de juego en muchos campos laborales a partir de la universalizacin de los mismos conceptos que dieron inicio a la blogsfera.
En principio, el artculo iba a hablar de como las aplicaciones online estn tomando todo el terreno de las aplicaciones y de como la sistematizacin por cliente, o &#8220;a medida&#8221; perda lugar a pasos agigantados frente a la estandarizacin de las nuevas plataformas online, altamente personalizables, con un soporte eficiente y sin riesgos innecesarios de sistemas propios.
Pero el artculo, en su fase de investigacin vir a algo mucho ms general. No es un artculo corto pero recomiendo mucho ir a la fuente de todo esto. Para los que quieran, dejo aqu el resumen que yo hago.
Empecemos por decir que los start ups (emprendimientos dinmicos) relacionados con la web son un problema de recursos humanos real, tangible, y que debera preocuparnos hoy. Ya. Los StartUps estn sufriendo una transformacin muy similar a la que sufre la tecnologa en cualquiera de sus reas.
En principio, un item tecnolgico novedoso cualquiera es siempre caro, difcil de producir y al que no todo el mundo tiene acceso. Sin embargo, hasta ahora, se da que en algn momento aparece alguien a quien se le ocurre de que manera producirlo de modo barato. Como resultado el tem tecnolgico en cuestin se populariza y como resultado surgen muchas formas nuevas de uso para este producto.
Las computadoras son un ejemplo perfecto (del cual, en cierta medida, se desprende el de los Web Start Ups). Hace no mucho tiempo las computadoras eran grandes, complicadas de hacer funcionar, tenan usos no demasiado claros y eran caras. Hoy una computadora es un comodity y prcticamente no existen lugares en donde no podamos entrometer una computadora para hacer las cosas ms sencillas o eficientes.
This pattern is very old.  Most of the turning points in economic history are instances of it.  It happened to steel in the 1850s, and to power in the 1780s. It happened to cloth manufacture in the thirteenth century, generating the wealth that later brought about the Renaissance.  Agriculture itself was an instance of this pattern.
Now as well as being produced by startups, this pattern is happening to startups.  It&#8217;s so cheap to start web startups that orders of magnitudes more will be started.   If the pattern holds true, that should cause dramatic changes.
Lo que dice la cita (en ingls y a la derecha), palabra ms palabra menos, es que esta tendencia no es nueva.  Todos los quiebres en la economa han tenido este condimento, el acero, la traccin a vapor, la agricultura misma. Pero hoy, adems de ser los emprendimientos los que propulsan este cambio, el cambio &#8220;les est sucediendo a ellos&#8221;, y, si la tendencia se mantiene experimentaremos cambios dramticos en lo venidero.

Lo normal sera entonces que se vea un drstico aumento de los emprendimientos en el mercado. Que ya esta sucediendo y ni siquiera hay que buscarlos, ya que de por s la idea es que estn en contacto con el pblico el mayor tiempo posible.
Hace no mucho, comenzar el negocio propio era una tarea difcil y por lo general cara, haba que conseguir inversores o tomar deuda. Hoy lo nico que se necesita es ganas/coraje de hacerlo. Y hasta esta barrera de entrada est bajando debido a la gran cantidad de evidencia que existe acerca de las posibilidades actuales.
Hoy por hoy la opinin promediada en la fuerza laboral siente que es ms comn trabajar en una Empresa, grande o mediana que le permita escalar o hacer carrera. Pero esto no tiene bases como para ser constante en el tiempo. De hecho comienza a tambalear.
Hace slo 100 aos, la mayor parte de la gente de los pases que hoy consideramos industrializados vivan de la agricultura, la ganadera o la pesca. As que por ms que parezca o suene extrao que haya en el futuro un gran nmero de personas que trabajen en Emprendimientos dinmicos que recin comienzan lo verdaderamente extrao sera que no ocurriera.
Si bien el trabajo en una corporacin en principio pude parecer ms cmodo, la verdad es que conlleva un esfuerzo muy similar al del emprendimiento propio. Y hay que empezar a pensar en como retener a la fuerza laboral que hoy es parte de nuestras filas y que van a comenzar a sentir esta tendencia tarde o temprano.
Como no quiero alargar este artculo ms de aqu, dejo la pregunta: Que soluciones ven posibles?
Link de referencia
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		<title>Management 2.0: Innova en Caracas</title>
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		<pubDate>Sun, 13 Apr 2008 15:10:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fernando Johann</dc:creator>
		
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El 9 de Abril pasado Juan Carlos Lucas particip de la conferencia &#8220;La Gerencia 2.0 y el Capital Humano&#8221; en Caracas Venezuela.
El encuentro, organizado por Sodexho y entre otras cosas posibilit que conozcamos a representantes de la consultora Congresis con la que seguramente habr tiempo para hacer alianzas en el futuro.
En la Conferencia, Juan Carlos [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[
El 9 de Abril pasado Juan Carlos Lucas particip de la conferencia &#8220;La Gerencia 2.0 y el Capital Humano&#8221; en Caracas Venezuela.
El encuentro, organizado por Sodexho y entre otras cosas posibilit que conozcamos a representantes de la consultora Congresis con la que seguramente habr tiempo para hacer alianzas en el futuro.
En la Conferencia, Juan Carlos dio la charla &#8220;El surgimiento del Management 2.0&#8243; Una sntesis de las prcticas necesarias para el arte del Nuevo Management que intentamos inculcar desde Innova.
La participacin de Innova en la conferencia tubo repercusiones en la prensa local, que incluyo una ronda de prensa con distintos medios.
Dejamos  la charla dada en Caracas para todos los que nos la pidieron.






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		<title>Comunidades on-line para las ventas y el marketing</title>
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		<pubDate>Tue, 11 Dec 2007 23:03:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Juan Carlos</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[
En el ltimo nmero de la Revista Gestin, se puede leer un dossier dedicado ntegramente al impacto de las redes on-line en los negocios.  Parece que el fenmeno comenz a llamar la atencin. Entre los artculos presentado hay uno que me atrajo, se trata de una nota de Guy Kawasaki, cuyo blog sigo errticamente [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[
En el ltimo nmero de la Revista Gestin, se puede leer un dossier dedicado ntegramente al impacto de las redes on-line en los negocios.  Parece que el fenmeno comenz a llamar la atencin. Entre los artculos presentado hay uno que me atrajo, se trata de una nota de Guy Kawasaki, cuyo blog sigo errticamente  desde hace tiempo.
El artculo plantea algunas de las ideas que pueden permitir crear una comunidad que se integre a las herramientas de ventas y marketing. Se puede ver que en la mayora de los puntos subyace la necesidad de abandonar la voluntad de controlar a los clientes y sus comversaciones y pasar a protagonizar una conversacin abierta y franca.
Veamos:

Produzca algo valioso y que justifique desarrollar una comunidad a su alrededor.
Identifique y reclute a los clientes mas fieles y convencidos de las bondades de su producto: Y hgalo ya!
Asgnele a una persona la tarea de construir la comunidad.
Brndele a la gente algo concreto para desentraar o descubrir.
Cree un sistema abierto.
Acepte y celebre la crtica.
Fomente la conversacin.
Publicite la existencia de la comunidad.

El autor di como ejemplo exitoso la comunidad de usuarios de motocicletas Harley-Davidson.
Vamos motoqueros 2.0! 
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		<title>Mi presentación en Argentina Electronic Show 2007</title>
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		<pubDate>Mon, 03 Dec 2007 02:38:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Juan Carlos</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Medios]]></category>

		<category><![CDATA[Management 2.0]]></category>

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		<description><![CDATA[Comparto con ustedes mi presentacin en PPT. Varios de los asistentes me la pidieron. La conferencia se dio en un espacio no muy orientado a la temtica de la web y la empresa 2.0, pero igual se diereon algunas conversaciones interesantes con el pblico.
Aqu va la presentacin, para los que conocen mis ltimas presentaciones sobre [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[Comparto con ustedes mi presentacin en PPT. Varios de los asistentes me la pidieron. La conferencia se dio en un espacio no muy orientado a la temtica de la web y la empresa 2.0, pero igual se diereon algunas conversaciones interesantes con el pblico.
Aqu va la presentacin, para los que conocen mis ltimas presentaciones sobre Mangement 2.0, no es muy novedosa aunque tiene algunos ejemplos nuevos.





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		<title>Comunidades colaborativas empresariales</title>
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		<pubDate>Tue, 23 Oct 2007 22:13:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Juan Carlos</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Escenarios on-line]]></category>

		<category><![CDATA[Prácticas 2.0]]></category>

		<category><![CDATA[Management 2.0]]></category>

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		<description><![CDATA[Va nuestro amigo Matas, nos enteramos de la realizacin un interesante evento europeo donde se reflexion acerca de las ventajas de las herramientas sociales para la comunicacin interna en las empresas. 
Aqu va el artculo: 
Representantes de distintas compaas europeas tales como Nokia, IKEA, Deutsche Bank y organizaciones en msterdam se reunieron en The Social [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[Va nuestro amigo Matas, nos enteramos de la realizacin un interesante evento europeo donde se reflexion acerca de las ventajas de las herramientas sociales para la comunicacin interna en las empresas. 
Aqu va el artculo: 
Representantes de distintas compaas europeas tales como Nokia, IKEA, Deutsche Bank y organizaciones en msterdam se reunieron en The Social Media Forum for Communicators Europe  (Melcrum) para debatir sobre el impacto de las herramientas sociales en las comunicaciones internas.
Se enumeraron algunos usos especficos de las herramientas sociales en este rea:
 Reducir la dependencia en mails y reuniones.
 Acelerar proyectos de investigacin y brainstorming.
 Integrar y desarrollar la cultura corporativa.
 Colaborar en tiempo real, como IBM JAMs.
 Abrir un proceso de innovacin.
 Estimular las redes sociales de negocios.
 Humanizar los procesos de adquisiciones.
 Servir de soporte al equipo de ventas e investigacin de clientes.
 Reemplazar las newsletters con una conversacin de doble va en blogs.
Un consejo que nos ofrecen es pensar que mientras que las herramientas sociales suelen tener beneficios propios y diferenciadores, a veces es til ver en la forma en que se combinan entre s y cules son sus roles complementarios. 
En nuestra concepcin las bondades del uso de tecnologias sociales en la empresa, son las siguientes:
-  No interrumpen en flow del trabajo, a diferencia del mail, telefono y mensajeros
-  Accesible a toda la audiencia interna (sin cataratas de mails)
-  Todo el contenido se etiqueta y categoriza, disponible  en cualquier lugar y hora respetando los permisos de acceso correspondientes
Qu otros beneficios crees que pueden ofrecerte en tu empresa?
Estas reflexiones son interesantes desde el punto de vista de la posibilidad operativa de las herramientas. Creemos que hay otra dimensin para aportar a la conversacin: el impacto de estas herramientas sobre las comunidades y sus prcticas.
Algunas posibilidades que abren las comunidades colaborativas online en las organizaciones son: 

Construir confianza.
Abrir posibilidades de generar nuevas conversaciones.
Cultivar un estilo compartido.
Abrir nuevas posibilidades de pedidos y ofertas internos.
Facilitar el aprendizaje en la accin.
Generar una posibilidad de registro histrico de conversaciones que potencia el aprendizaje y el conocimiento.
Facilitar la construccin de identidad de los miembros de los equipos.
Impulsar la transparencia en las relaciones y decisiones. 
 Permitir que cada uno encuentre su propio estilo de aprendizaje y se beneficie con el de los dems.

Hay un desafo adicional en la implantacin de escenarios colaborativos online, relacionado con la movilizacin y  estabilizacin de nuevas prcticas que implica, all radica el gran desafo. Podramos mencionar tres etapas del proceso de implantacin y movilizacin de una comunidad virtual interna: 
Paso 1: Escuchar una iniciativa tiene posibilidades de xito si existe una anomala (una desarmona o insatisfaccin recurrente) con las prcticas actuales de la compaia en los dominios de la comunicacin o la gestin del conocimiento y el aprendizaje. El punto de partida para la intervencin debera ser escuchar las preocupaciones de los equipos y observar las limitaciones en sus prcticas actuales.
Paso 2: Articular una oferta: generar un espacio que posibilite prcticas mas armnicas para esa comunidad. Esto implica disear nuevas experiencias y desarrollar las habilidades necesarias para encarnar las nuevas prcticas que implican.
Paso 3: Sostener el compromiso: acompaar la implementacin con coaching parasuperar la fuerza inercial de los viejos hbitos, lo cual requiere del compromiso poltico de los lderes internos para sostener la inciativa y transitar la curva de aprendizaje que implica.
Su empresa est preparada para el desafo?  
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		<title>Web 2.0 EXPO en Berlín</title>
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		<pubDate>Mon, 08 Oct 2007 21:31:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Juan Carlos</dc:creator>
		
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Eventos como este muestran la consolidacin del fenmeno de la web 2.0 y su impacto en distintas reas. La web 2.0 EXPO, se realizar en Berln del 5 al 8 de noviembre de este ao.
Es interensante ver como dividen las reas temticas del evento: 

Diseo y experiencia de usuario: cubre ampliamente todos los aspecto de [...]]]></description>
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Eventos como este muestran la consolidacin del fenmeno de la web 2.0 y su impacto en distintas reas. La web 2.0 EXPO, se realizar en Berln del 5 al 8 de noviembre de este ao.
Es interensante ver como dividen las reas temticas del evento: 

Diseo y experiencia de usuario: cubre ampliamente todos los aspecto de diseo y uso.
Desarrollo y operaciones web: rea dedicada a programadores. 
Fundamentos: el objetivo es entender la dinmica de funcionamiento de la web 2.0.
Marketing y comunidad: marketing viral, relaciones publicas, sistemas de busqueda, etc. 
Estrategia y modelos de negocio: modelos de creacin de valor y startups. 

Un mundo en pleno proceso de articulacin!
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		<title>Repercusiones de BarCamp Buenos Aires</title>
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		<pubDate>Sat, 06 Oct 2007 19:43:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Juan Carlos</dc:creator>
		
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		<category><![CDATA[Escenarios on-line]]></category>

		<category><![CDATA[Prácticas 2.0]]></category>

		<category><![CDATA[Management 2.0]]></category>

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Ando bastante ocupado por lo que se me va pasando el tiempo y todava no les cont acerca de las repercuisones de BarCamp en general y mi conferencia en particular.
La verdad  es que el evento tuvo un clima muy agradable (ver fotos), buena onda de Ismael y los dems organizadores, estuvo muy bien organizado. [...]]]></description>
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Ando bastante ocupado por lo que se me va pasando el tiempo y todava no les cont acerca de las repercuisones de BarCamp en general y mi conferencia en particular.
La verdad  es que el evento tuvo un clima muy agradable (ver fotos), buena onda de Ismael y los dems organizadores, estuvo muy bien organizado. Como oportunidades de mejora veo dos. La primera es que el sistema de votacin daba lugar a manipulaciones y oportunismos. La segunda es que el lugar era un poco chico para tanta gente, lo que por otro lado es una prueba del xito del evento. Hubo una gran diversidad de conferencias. Vean algunas por aqu.
Aqu pueden ver algunas vicisitudes del evento gracias al capo de lvaro (periodista 2.0!):






Aqu tienen un video de mi charla generado via ustream, gracias a las pilas de los organizadores.
Ms repercusiones:
Barcamp en vivo
Barcamp, post multimedia
Desde Barcamp Buenos Aires
Obligatorio post live desde BarCamp
Bar Camp - Buenos Aires
Encuentro cercano
BarCamp Buenos Aires
1er BarCamp Buenos Aires
Todo 2.0
LA charla que d hoy en BarCamp
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