Una nueva visión emerge en el mundo de los negocios

“La posibilidad de sobrevivir con dignidad en este planeta depende de adquirir un espíritu nuevo. Se lo debe forjar, entre otras cosas, con una teoría del conocimiento radicalmente diferente”. […]

Las tres preguntas fundamentales del management

En los últimos años se consolidó la idea de que las empresas exitosas en el escenario descripto deben ser capaces de mayor flexibilidad, creatividad y aprendizaje rápido.
Exploraremos, entonces, las respuestas que han podido dar las empresas frente a este entorno tan cambiante.
En este trabajo sostenemos que el pensamiento y la investigación en management ha intentando […]

La integración de los tres dominios de acción

Podemos decir que las empresas de hoy enfrentan dos desafíos. El primero de ellos lo denominamos alineamiento, y se refiere a todas las iniciativas que orientan a la organización hacia la mejora continua de sus procesos internos y la sintonía de dichos procesos con los propósitos y estrategia de la empresa, las comunicaciones y […]

El sentido común dominante en el management

Nuestro sentido común actual fue modelado en una tradición racionalista que marcó un camino de desarrollo de nuestra civilización que denominamos Deriva Cartesiana. Esta perspectiva pone en un lugar de privilegio la construcción de representaciones mentales (modelos) cuyo propósito fundamental será la elaboración de predicciones. En este enfoque tiene un lugar preponderante la razón como […]

La deriva del posicionamiento competitivo

Hacia mediados del siglo XX, ya se habían desarrollado grandes corporaciones basadas en el paradigma de funcionamiento tayloriano. En esta etapa emerge el planeamiento corporativo como una respuesta a los problemas que enfrentan los managers para la coordinación de decisiones y el mantenimiento del control en empresas crecientemente complejas. Así, hasta principios de los años […]

La deriva de la eficiencia operativa

En el siglo IXX el éxito en los negocios dependía en gran medida de tener garantizado el acceso privilegiado a las materias primas, esta fue la lógica de los primeros modelos de negocio. Hacia fines de dicho y durante gran parte del siglo XX las empresas se desarrollaron en un contexto de cambios muy lentos […]

Entonces, ¿En que consiste el desafío del management de hoy?

El desafío actual del management implica adquirir capacidades para:

Crear nuevos mapas del mundo y el mercado que permitan ver nuevas posibilidades: para poder monitorear fenómenos emergentes y participar de la creación de los nuevos mercados.
Recrear identidades valiosas para los clientes: construir el juicio en los clientes acerca de la oferta de la empresa como posibilidad […]

Nuevas respuestas para las mismas preguntas

Antes describimos tres preguntas fundamentales y las respuestas que la corriente dominante en el management les da. Vimos como esa perspectiva tiene poder cuando me oriento a mercados establecidos, donde puedo analizar mercados y extrapolar tendencias. En función de la nueva perspectiva descripta veamos el camino alternativo que podemos tomar para la invención de mercados […]

La invención del futuro: principios de diseño

La relación entre lenguaje y acción constituye un nuevo marco de referencia para el diseño que nos da una base para el desarrollo de prácticas para la innovación. Con esta comprensión de como el lenguaje y las conversaciones producen acción, podemos observar las acciones, o la ausencia de ellas, a nuestro alrededor de una manera […]

La administración como dominio de conocimiento

La presente pagina se propone elaborar un marco conceptual global a partir del cual tomar posición respecto del actual debate internacional en torno a la identidad del dominio de la administración. En segundo término, nuestra reflexión nos enfrentará con el problema del rigor y la relevancia de la investigación en dicho dominio para la práctica […]