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	<title>INNOVA Consulting</title>
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	<description>Cultivando el Arte del Nuevo Management</description>
	<pubDate>Mon, 12 May 2008 17:40:41 +0000</pubDate>
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		<itunes:summary>Cultivando el Arte del Nuevo Management</itunes:summary>
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		<title>Nuevos Proyectos: CETEAN Centro de Emprendedores Tecnológicos</title>
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		<pubDate>Mon, 12 May 2008 17:40:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fernando Johann</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Management 2.0]]></category>

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		<description><![CDATA[Hace pocos das se confirm que Juan Carlos Lucas, Director de Innova Consulting ser el director de CETEAN.
La misin del CETEAN es contribuir con la formacin de lderes tecnolgicos con destrezas de negocios y con capacidad emprendedora, fomentado la innovacin y el desarrollo de habilidades tecnolgicas y de negocios para la concepcin e inicio de [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[Hace pocos das se confirm que Juan Carlos Lucas, Director de Innova Consulting ser el director de CETEAN.
La misin del CETEAN es contribuir con la formacin de lderes tecnolgicos con destrezas de negocios y con capacidad emprendedora, fomentado la innovacin y el desarrollo de habilidades tecnolgicas y de negocios para la concepcin e inicio de nuevos proyectos contribuyendo a la consolidacin econmica de la Argentina identificando las virtudes y fortalezas de nuestro pas para proyectarlas en el mundo.
Hasta ahora hemos recibido contactos, adems de Bs.As., desde Crdoba, Chile, Brasil y Reino Unido. Seguramente podremos generar acciones efectivas, aprovechando las posibilidades de la web social
Esto seguramente abrir nuevas posibilidades y desde ya todos en Innova estamos muy entusiasmados con lo que esto pueda producir en el futuro.
Los invitamos a participar de las conversaciones al rededor de este tema y por supuesto, desde ya, a participar del programa de CETEAN
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		<title>Web Startups y la redistribución laboral.</title>
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		<pubDate>Mon, 28 Apr 2008 00:45:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fernando Johann</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Habilidades 2.0]]></category>

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		<description><![CDATA[Los conceptos modernos acerca de la democratizacin de las herramientas en internet, la baja de la barrera de entrada al acceso a la informacin y el poder que eso tiene en el ser humano de a pie son cosas de las que venimos hablando en Innova hace ya tiempo.
Esta semana me encontr con un artculo [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[Los conceptos modernos acerca de la democratizacin de las herramientas en internet, la baja de la barrera de entrada al acceso a la informacin y el poder que eso tiene en el ser humano de a pie son cosas de las que venimos hablando en Innova hace ya tiempo.
Esta semana me encontr con un artculo sumamente inspirador acerca de como han cambiado las reglas de juego en muchos campos laborales a partir de la universalizacin de los mismos conceptos que dieron inicio a la blogsfera.
En principio, el artculo iba a hablar de como las aplicaciones online estn tomando todo el terreno de las aplicaciones y de como la sistematizacin por cliente, o &#8220;a medida&#8221; perda lugar a pasos agigantados frente a la estandarizacin de las nuevas plataformas online, altamente personalizables, con un soporte eficiente y sin riesgos innecesarios de sistemas propios.
Pero el artculo, en su fase de investigacin vir a algo mucho ms general. No es un artculo corto pero recomiendo mucho ir a la fuente de todo esto. Para los que quieran, dejo aqu el resumen que yo hago.
Empecemos por decir que los start ups (emprendimientos dinmicos) relacionados con la web son un problema de recursos humanos real, tangible, y que debera preocuparnos hoy. Ya. Los StartUps estn sufriendo una transformacin muy similar a la que sufre la tecnologa en cualquiera de sus reas.
En principio, un item tecnolgico novedoso cualquiera es siempre caro, difcil de producir y al que no todo el mundo tiene acceso. Sin embargo, hasta ahora, se da que en algn momento aparece alguien a quien se le ocurre de que manera producirlo de modo barato. Como resultado el tem tecnolgico en cuestin se populariza y como resultado surgen muchas formas nuevas de uso para este producto.
Las computadoras son un ejemplo perfecto (del cual, en cierta medida, se desprende el de los Web Start Ups). Hace no mucho tiempo las computadoras eran grandes, complicadas de hacer funcionar, tenan usos no demasiado claros y eran caras. Hoy una computadora es un comodity y prcticamente no existen lugares en donde no podamos entrometer una computadora para hacer las cosas ms sencillas o eficientes.
This pattern is very old.  Most of the turning points in economic history are instances of it.  It happened to steel in the 1850s, and to power in the 1780s. It happened to cloth manufacture in the thirteenth century, generating the wealth that later brought about the Renaissance.  Agriculture itself was an instance of this pattern.
Now as well as being produced by startups, this pattern is happening to startups.  It&#8217;s so cheap to start web startups that orders of magnitudes more will be started.   If the pattern holds true, that should cause dramatic changes.
Lo que dice la cita (en ingls y a la derecha), palabra ms palabra menos, es que esta tendencia no es nueva.  Todos los quiebres en la economa han tenido este condimento, el acero, la traccin a vapor, la agricultura misma. Pero hoy, adems de ser los emprendimientos los que propulsan este cambio, el cambio &#8220;les est sucediendo a ellos&#8221;, y, si la tendencia se mantiene experimentaremos cambios dramticos en lo venidero.

Lo normal sera entonces que se vea un drstico aumento de los emprendimientos en el mercado. Que ya esta sucediendo y ni siquiera hay que buscarlos, ya que de por s la idea es que estn en contacto con el pblico el mayor tiempo posible.
Hace no mucho, comenzar el negocio propio era una tarea difcil y por lo general cara, haba que conseguir inversores o tomar deuda. Hoy lo nico que se necesita es ganas/coraje de hacerlo. Y hasta esta barrera de entrada est bajando debido a la gran cantidad de evidencia que existe acerca de las posibilidades actuales.
Hoy por hoy la opinin promediada en la fuerza laboral siente que es ms comn trabajar en una Empresa, grande o mediana que le permita escalar o hacer carrera. Pero esto no tiene bases como para ser constante en el tiempo. De hecho comienza a tambalear.
Hace slo 100 aos, la mayor parte de la gente de los pases que hoy consideramos industrializados vivan de la agricultura, la ganadera o la pesca. As que por ms que parezca o suene extrao que haya en el futuro un gran nmero de personas que trabajen en Emprendimientos dinmicos que recin comienzan lo verdaderamente extrao sera que no ocurriera.
Si bien el trabajo en una corporacin en principio pude parecer ms cmodo, la verdad es que conlleva un esfuerzo muy similar al del emprendimiento propio. Y hay que empezar a pensar en como retener a la fuerza laboral que hoy es parte de nuestras filas y que van a comenzar a sentir esta tendencia tarde o temprano.
Como no quiero alargar este artculo ms de aqu, dejo la pregunta: Que soluciones ven posibles?
Link de referencia
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		<title>Management 2.0: Innova en Caracas</title>
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		<pubDate>Sun, 13 Apr 2008 15:10:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fernando Johann</dc:creator>
		
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El 9 de Abril pasado Juan Carlos Lucas particip de la conferencia &#8220;La Gerencia 2.0 y el Capital Humano&#8221; en Caracas Venezuela.
El encuentro, organizado por Sodexho y entre otras cosas posibilit que conozcamos a representantes de la consultora Congresis con la que seguramente habr tiempo para hacer alianzas en el futuro.
En la Conferencia, Juan Carlos [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[
El 9 de Abril pasado Juan Carlos Lucas particip de la conferencia &#8220;La Gerencia 2.0 y el Capital Humano&#8221; en Caracas Venezuela.
El encuentro, organizado por Sodexho y entre otras cosas posibilit que conozcamos a representantes de la consultora Congresis con la que seguramente habr tiempo para hacer alianzas en el futuro.
En la Conferencia, Juan Carlos dio la charla &#8220;El surgimiento del Management 2.0&#8243; Una sntesis de las prcticas necesarias para el arte del Nuevo Management que intentamos inculcar desde Innova.
La participacin de Innova en la conferencia tubo repercusiones en la prensa local, que incluyo una ronda de prensa con distintos medios.
Dejamos  la charla dada en Caracas para todos los que nos la pidieron.






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		<title>Feliz 2008!</title>
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		<pubDate>Mon, 31 Dec 2007 15:51:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Juan Carlos</dc:creator>
		
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Desde INNOVA les deseamos a todos clientes y socios un feliz 2008!!!!
Es un placer conversar con ustedes.
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Desde INNOVA les deseamos a todos clientes y socios un feliz 2008!!!!
Es un placer conversar con ustedes.
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		<title>Comunidades on-line para las ventas y el marketing</title>
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		<pubDate>Tue, 11 Dec 2007 23:03:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Juan Carlos</dc:creator>
		
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En el ltimo nmero de la Revista Gestin, se puede leer un dossier dedicado ntegramente al impacto de las redes on-line en los negocios.  Parece que el fenmeno comenz a llamar la atencin. Entre los artculos presentado hay uno que me atrajo, se trata de una nota de Guy Kawasaki, cuyo blog sigo errticamente [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[
En el ltimo nmero de la Revista Gestin, se puede leer un dossier dedicado ntegramente al impacto de las redes on-line en los negocios.  Parece que el fenmeno comenz a llamar la atencin. Entre los artculos presentado hay uno que me atrajo, se trata de una nota de Guy Kawasaki, cuyo blog sigo errticamente  desde hace tiempo.
El artculo plantea algunas de las ideas que pueden permitir crear una comunidad que se integre a las herramientas de ventas y marketing. Se puede ver que en la mayora de los puntos subyace la necesidad de abandonar la voluntad de controlar a los clientes y sus comversaciones y pasar a protagonizar una conversacin abierta y franca.
Veamos:

Produzca algo valioso y que justifique desarrollar una comunidad a su alrededor.
Identifique y reclute a los clientes mas fieles y convencidos de las bondades de su producto: Y hgalo ya!
Asgnele a una persona la tarea de construir la comunidad.
Brndele a la gente algo concreto para desentraar o descubrir.
Cree un sistema abierto.
Acepte y celebre la crtica.
Fomente la conversacin.
Publicite la existencia de la comunidad.

El autor di como ejemplo exitoso la comunidad de usuarios de motocicletas Harley-Davidson.
Vamos motoqueros 2.0! 
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		<title>Felicitaciones a la Gente de EMPREAR - ITBA !</title>
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		<pubDate>Fri, 07 Dec 2007 22:04:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Juan Carlos</dc:creator>
		
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 Hace ya varios aos que desde INNOVA colaboramos con distintos espacios de formacin de emprenderores e incubacin de empresas. Uno de los primeros es Emprear y concretamente el Centro de Emprendedores del ITBA que dicha entidad gestiona.
Para mi siempre fue un gran placer colaborar con Daniel Miguez, Presidente de EMPREAR, entidad comprometida con el [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[
 Hace ya varios aos que desde INNOVA colaboramos con distintos espacios de formacin de emprenderores e incubacin de empresas. Uno de los primeros es Emprear y concretamente el Centro de Emprendedores del ITBA que dicha entidad gestiona.
Para mi siempre fue un gran placer colaborar con Daniel Miguez, Presidente de EMPREAR, entidad comprometida con el impulso de la accin emprendedora en Argentina y buscando liderar distintos Centros de emprendedores en el pas. Tambin quiero mencionar a Luis Nantes (Director Ejecutivo del Centro de Emprendedores del ITBA) siempre al pie del can y la dems gente de Emprear.

En este Centro mi participacin ha estado relacionada con la conduccin de un mdulo de desarrollo de habilidades emprendedoras dentro de un programa de formacin de emprendedores.  Todos los aos ha sido un gran placer encontrarme con la energa emprendedora de los participantes.
Desde aqu mi felicitacin a la gente de Itba, Emprear y especialmente a todos los emprendedores que impulsan nuevos proyectos empresariales en Argentina!  
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		<title>Mi presentación en Argentina Electronic Show 2007</title>
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		<pubDate>Mon, 03 Dec 2007 02:38:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Juan Carlos</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[Comparto con ustedes mi presentacin en PPT. Varios de los asistentes me la pidieron. La conferencia se dio en un espacio no muy orientado a la temtica de la web y la empresa 2.0, pero igual se diereon algunas conversaciones interesantes con el pblico.
Aqu va la presentacin, para los que conocen mis ltimas presentaciones sobre [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[Comparto con ustedes mi presentacin en PPT. Varios de los asistentes me la pidieron. La conferencia se dio en un espacio no muy orientado a la temtica de la web y la empresa 2.0, pero igual se diereon algunas conversaciones interesantes con el pblico.
Aqu va la presentacin, para los que conocen mis ltimas presentaciones sobre Mangement 2.0, no es muy novedosa aunque tiene algunos ejemplos nuevos.





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		<title>Los Pumas y el liderazgo</title>
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		<pubDate>Tue, 13 Nov 2007 02:06:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Juan Carlos</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[Diego Landi nos hizo llegar su reportaje a Marcelo Loffreda, en la revista fortuna. Interesante para pensar el liderazgo como servicio.
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			<content:encoded><![CDATA[Diego Landi nos hizo llegar su reportaje a Marcelo Loffreda, en la revista fortuna. Interesante para pensar el liderazgo como servicio.
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		<title>Argentina Electronic Show 2007</title>
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		<pubDate>Sun, 11 Nov 2007 00:05:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Juan Carlos</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[
Voy a estar dando una conferencia sobre Management 2.0, en la edicin 2007 de Argentina Electronic Show.
Este evento ya se realiz el ao pasado con muy buena repercusin. Hace ya tiempo que se est organizando la edicin de este ao. La Nacin es Media Sponsor de este evento del que participan muchas empresas tecnolgicas entre [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[
Voy a estar dando una conferencia sobre Management 2.0, en la edicin 2007 de Argentina Electronic Show.
Este evento ya se realiz el ao pasado con muy buena repercusin. Hace ya tiempo que se est organizando la edicin de este ao. La Nacin es Media Sponsor de este evento del que participan muchas empresas tecnolgicas entre los expositores. 
Algunas repercusiones:

Argentina Electronic Show 2007
&#8220;La tecnologa y la Electrnica Viven en Argentina Electronic Show 2007&#8243; 

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		<title>Colaboración y Participación</title>
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		<pubDate>Wed, 24 Oct 2007 13:25:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fernando Johann</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[ Es interesante, de vez en cuando, sentarse a pensar en cuales son los verdaderos fenmenos que rigen las leyes de comportamiento en este nuevo universo unido por fibra ptica. Los formas que se vienen transformando (al 2.0), la manera de realizar tareas y como vivimos la experiencia de participar en internet se han modificado [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[ Es interesante, de vez en cuando, sentarse a pensar en cuales son los verdaderos fenmenos que rigen las leyes de comportamiento en este nuevo universo unido por fibra ptica. Los formas que se vienen transformando (al 2.0), la manera de realizar tareas y como vivimos la experiencia de participar en internet se han modificado y continuan en cambio. Pero por qu? Se ve la tendencia. Eso es innegable. Pero que la mueve? Que origina estos cambios?
 Matias Capeletto lleva adelante muchos proyectos sumamente interesantes y complejos. Todos sumergidos en un ambiente colaborativo y participativo (y open source). l me cuenta que la forma en la que se acomodan las cosas es por mrito.
La gente escucha a tal o cual por que la meritocracia as lo dicta.
Es decir. Puede que la gente involucrada en mi red haga cosas simplemente de buena onda. Pero las acciones por separado no llevan a nada.
Detrs de la accin, o delante segn como se vea, debe existir una idea que &#8220;agregue&#8221; las acciones. Debe existir un hilo conductor para que multiples acciones aisladas nadando en un mar de &#8220;difs&#8221; conformen un proyecto/producto/idea/servicio.
Es ah don empieza todo, porque solo estamos nosotros para pendsar esa idea. No hay nadie ms. Y las ideas que se edcuchan son generalmente discutidas, y mucho, por todos. Ah entra la meritocrtacia en escena.
Nuestro nivel de compromiso con el proyecto es lo que marca el limite de nuestra opinin. Nuestra contribucin es la medida de nuestra autoridad.
Lo perfecto de todo esto es que cualquiera de nosotros puede ser el que ms contribuya, depende slo de nosotros. Y si la competencia sobreviene en elgun momento, es una competencia que construye cada vez ms y ms.
Quers que tu visin del mundo cuente para alguien en Amazon, flickr, o autobombeame? Hace comentarios comprometidos, dec quien sos, se autntico y participa mucho. Comprometete, particip. Necesitas ayuda? Ayud en lo que podes ayudar, recomend, aparec.
Quers que la gente visite tu blog? Visit los blogs de los dems, coment linke. Lo nico en lo que nos podemos equivocar es en pensar en que como la web 2.0 es participativa (y colaborativa) la gente que no nos ayuda por que s, es hipcrita.
Dentro de este nuevo mundo quien no te ayuda no te ve comprometido (y casi siempre tienen razn). &#8220;Nuestra colaboracin es la medida de nuestra autoridad&#8221;.
Quizs Utopa no est tan lejos.
Cuntenme que piensan.
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